组织变革管理项目管理，组织变革管理项目管理办法

Prosci变革管理认证学习总结

Prosci方法论以及系列工具，确保变革项目按照结构化的流程有效实施，同时给予一定的弹性建立个性化的策略：识别挑战风险，跟踪变革状态，量身定制变革策略，有效进行阻力管理，大大提高变革成功的概率。

在Prosci标杆学习的研究中，“员工”有效的变革管理一直被列为前五的项目成功因素之一。为了有效地管理变革中人的层面，必须形成计划包括类似实际和具体的步骤来达到在人的层面上ADKAR的五个关键目标，它们需要作为该项目的结果去实现。

这个案例对应到 Prosci的变革管理最佳实践研究 分析报告的第一章节的第一点所说的， 项目成功的首要贡献者是积极且可见的执行官的发起与支持 。这点在Prosci 20年来的调查研究过程中一直都是排在首位。

相关问答

Q1: 生产是管理变革?企业为何要实施管理变革?如何进行管理变革?

1、企业进行组织变革的原因\x0d\x0a环境变化的需要\x0d\x0a企业经营环境变化\x0d\x0a诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、竞争观念的改变[1] 、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。

2、企业变革是指企业管理者主动对企业原有的状态进行改变，以适应企业内外环境的变化，并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动，这包括适应企业发展所需要的各类型管理优化、提升的管理咨询活动。

3、变革成败对企业关系重大，同时任何变革必定具有一定的风险，因此变革必须在确实需要的情况下进行，绝不能凭一时的热情或是赶时髦而盲目进行。

4、营造企业文化 经过推行精益化生产管理，必将在车间现场发生的显著改进，并能引发随后一系列企业文化变革。文化的变革要比生产现场的改进难度更大，两者都是必须完成并且是相辅相成的。

5、因此在改革开放初期，国有企业产权制度和管理模式逐渐崩溃，而现代企业制度和管理模式尚未确立，家族制度自然而然的承担起整合社会资源的责任。

6、信息化和知识经济的到来推动着社会生产和产业结构的调整，知识经济时期的企业在追求企业绩效上，主要以企业的成本，产品的质量、企业的生产效率和服务等几个方面进行改革、完善。

Q2: 企业标准化管理和企业项目管理变革和项目化管理,每一次管理上变革对企...

（1）新的组织构架以项目为中心，项目团队是一个临时性的团队，项目完成后，团队成员将会被解散或加入另一个项目团队。如何培养项目成员对项目目标的忠诚度，将是团队建设的一项重要任务。

管理流程是指为了控制风险、降低成本、提高服务质量、提高工作效率、提高对市场的反应速度，最终提高顾客满意度和企业市场竞争能力并达到利润最大化和提高经营效益的目的的流程。

提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作 企业管理基础工作的内容主要包括： (1)标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。

在像华为这样一个庞大的公司中，想要流程实现落地，通过IT工具和平台进行标准化、模块化的设计必不可少。

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