实用项目it管理，it项目管理重点

拥有这些能力,你将成为一名好的IT项目管理者

所以在IT项目管理中，管理能力的基础就是技术能力，技术的晋升拓展就是管理，这种主次之间的逻辑认定，你如果逆反执行，你就会遭遇举步维艰的困境。 其实这种能力在古代军营中的元帅与军将士兵之间的能力差别中体现到很到位。

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这与企业文化也有一定关系，但在一个以目标驱动，强调解决问题的组织，没有人会反对这样做，包括你的上级。特别是对跨部门的较为复杂IT项目中，IT项目经理要敢于“管理”公司高层，就IT项目问题也高层进行直接沟通。

项目经理将是二十一世纪的关键人才，IT项目经理更是中国信息化发展的关键人才。 项目经理是通向公司管理层的通道之一 项目经理的工作特点和性质，决定了IT项目经理是一个融合技术和管理的复合性人才。

相关问答

Q1: 有谁可以推荐一本IT项目管理方面的书籍?

1、《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》与“项目管理实践三法”系列三本书一脉相承，侧重理论、方法在实践中的应用，延续朴实、真实、务实的写作表达方式，主要关注项目管理者心理学实践和情商的提升。

2、《一页纸项目管理》这是一份不同寻常的指南，它告诉你怎样将任何一项庞大而复杂的项目压缩在一页简洁明了的纸上，无论是表达基本的细节，还是将它们向上层管理者汇报并进行进度跟踪，这一页纸都可以做得完美无缺。

3、软件项目管理方面的书籍有《人月神话》是由清华大学出版社于2002年11月出版的一本关于计算机软件的图书，作者是布鲁克斯(FrederickP.Brooks.Jr.) ，译者是汪颖。

4、而《看板方法：科技企业渐进变革成功之道》正是看板方法创始人 David J. Anderson 亲自编写的，是看板方法的奠基之作。所以，同样的，这本书也适合所有的项目管理者，且边阅读就可边思考怎么应用。

Q2: IT项目管理有哪些思维误区

没有在项目初期让合适的人参与，总汇导致工作的变更。没有让项目组成员参与项目预估和决策，会使他们无法控制他们的工作和项目的产出。没有合适的委托机制 项目需要内部高层经理委托机制和客户高层经理委托机制，才会成功。

知识不是力量——除非共享。项目团队成员提供独特的技能、知识、经验和智慧。为了每个人的利益和项目成功的利益，有效的项目团队经常慷慨无畏地共享。这使得整个团队的能力提升，并给予团队更多的权力。

通常，项目管理在职研究生对项目进行投资回报分析有三个原因：证明现有项目的价值，证明对项目进行先期投资的合理性，使下一步的具体行动更具说服力。

金融机构高级管理层的决策更多地是关注新产品、新项目的开发。而IT运营方面除非出现了重大的问题，否则高级管理层极少触及。因此，对高级管理层而言，IT运营风险相对于其它风险来说要疏远得多。

PMP项目管理十大思维包括：同时关注结果和过程：好的过程才能产生好的结果，没有好的过程，结果不会持久。以干系人管理为中心：满足干系人的需求和期望并最终使干系人满意。

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