监所项目组织管理，项目监督组

监理项目组织形式与项目绩效关系

1、从以上项目管理模式可以看出，监理单位受业主委托对项目进行计划、组织、协调、控制，它直接与项目其他参与方发生关系，是最佳的协调人。

2、有影响。项目绩效评价对监理单位是具有一定影响的，有效的绩效考核可以客观评定监理部以及监理人员的能力，行为，工作状况和适应性，考核监理人员的工作状态以及工作能力。

3、绩效评价系数的确定以总体的评价结果为主要依据，总体的评价结果还可以作为服务费用的支付依据。

4、(1)直线制组织形式项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令，组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确，实行没有职能部门的“个人管理”，要求总监理工程师成为“全能”式。

相关问答

Q1: 监理组织常用的四种结构形式

1、(1)直线制 这种组织形式是一种传统的组织结构形式，最早从古代军队指挥系统移植而来。其特点是：一个下级只接受一个上级领导者的指令，一级对一级负责；指挥统一，责任和权限比较明确。它最适合于现场作业管理。

2、根据组织机构设置的原则和工程监理自身的特点，按照建设项目的规模和环境条件不同，常用的工程项目监理机构的组织模式有如下四种：①直线监理组织系统，②职能监理组织系统，③直线职能监理组织系统，④矩阵监理组织系统。

3、选项D错误，矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。

4、项目监理机构组织形式有：直线制组织形式、职能制组织形式、直线职能制组织形式、矩阵制组织形式。

5、【答案】：A，C，D，E 本题考核的知识点为项目监理结构的组织形式。项目监理机构的组织形式有：①直线制监理组织形式；②职能制监理组织形式；③直线职能制监理组织形式；④矩阵制监理组织形式。

Q2: 谈监理企业对项目监理机构的组织与管理(三)

1、我们认为监理企业对项目监理机构组织与管理最理想的境界是：能为企业所有不同层次、不同追求的员工提供相宜的工作环境与发展机会，并程度地发挥组织成员的能动性，为业主提供个性化服务，实现并超越业主需要，程度地实现监理增值。

2、选择组织结构形式：组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。合理确定管理层次与管理跨度：项目监理机构中一般应有三个层次：（1）决策层。

3、一协调：施工阶段项目监理机构组织协调工作。工程项目建设是一项复杂的系统工程。在系统中活跃着建设单位、承包单位、勘察实际单位、监理单位、政府行政主管部门以及与工程建设有关的其他单位。

4、项目监理机构 项目监理机构的组织结构模式和规模可根据建设工程监理合同约定的服务内容、服务期限以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定。

Q3: 工程监理与工程项目管理关系的研究?

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。

监理和安全管理的关系 从以上两方面可以看出，建设工程的安全管理，是一项专业性很强，涉及面很广的工作。

(1)范围。项目管理的首要任务是确定并控制包含在项目范畴内的工作内容，并对其它项目管理过程进行指导。

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