海外项目人力资源管理，海外业务人力资源管理的工作设想和思路

跨国公司人力资源管理有哪几种主要模式?各种模式的特点?

民族中心法——在这种方法之下，公司总部作战略决策，国外的分支机构基本没有自主权。多元中心法——跨国公司将每个分支机构看成具有某些决策自主权的独立个体。

IN-DI模式 卡姆奇（Kamoche，1996）从资源能力的角度出发，认为跨国公司人力资源管理中应注意平衡协调与控制（整合），以及弹性与灵敏度（差异化）。

集体主义表现上的不同。日本企业职工具有较强的集体主义意识，非常善于协调配合行动，这种精神是由终身雇佣制促成职工之间“一损俱损，一荣俱荣”的利害关系所造成的。

具体特点是：(1)既有整体性，又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“和拢式”管理中的一句响亮口号。(2)自我组织性。放手让下手作决策，自己管理自己。(3)波动性。

一般模式包括以下几个方面：确定任务需求和人力资源需求。招聘和选择人才。对于国际化公司，招聘和选择人才是十分重要的环节。培训和开发人才。

实行人本管理，薪水、待遇、福利均较国内企业高。

相关问答

Q1: 跨国公司人力资源管理的特点是什么

1、薪酬福利与激励机制结合；良好的个人职业发展规划；人力资源的保障系统完善；人力资源的诊断系统合理。

2、国际化人力资源管理需要具有更大的适应性；技术人才和高层管理人才成为国际人力资源管理的中心。

3、跨国企业人力资源管理一般存在以下几种模式：基于成本考虑的本土化模式 有些跨国企业出于成本考虑采取了本土化的高管人员设置模式，这些跨国企业的本土化程度比较高。

4、【答案】：跨国公司人力资源管理与国内人力资源管理相比，在内容上具体表现在以下几个方面： 员工多元化管理员工多元化是指跨国公司成员的构成在性别、种族、国籍方面正变得越来越多样化。

5、发达国家企业的人力资源管理非常重视不断改进和完善员工工资福利对员工的激励作用，形成了比较灵活、有效的分配制度。发达国家企业的丁资分配具有两个特点：(1)合理拉开员工的收入差距。

Q2: 如何进行海外分公司人力资源管理?

1、海外人力资源公司通常会提供一系列人力资源管理服务，包括但不限于以下流程：招聘与选拔：帮助企业进行招聘和选拔合适的人才，满足企业的用人需求。

2、斯托瑞模式所要表达的是理想的人力资源管理范式。该模式与盖斯特模式一样， 也是通过对比人力资源管理与人事管理来体现的。

3、第二，企业必须与本地员工建立良好的沟通管道中国文化与西方文化存在巨大差异，因此必须理解并尊重外国员工的文化背景和价值观。在培训和管理方面也需要进行定制化的方案。

4、日本经济团体联合会名誉会长土光敏夫采用“身先士卒”的做法，一举成为日本享有盛名的企业家，在他接管日本东芝电器公司前，东芝已不再享有“电器业摇篮”的美称，生产每况愈下。

5、加入WTO，我国跨国经营企业在面临人才争夺的同时也面临许多机遇，其中最大的机遇就是进一步开放带来新的人力资源管理理念和管理方法。

6、这些团队成员最好实行分线管理，财务总监直接隶属于母公司财务总监，人力资源总监双重隶属于公司总经理和母公司人力资源总监。这种三线分立管理模式容易形成权力制衡机制，便于互相监督。

Q3: 国际人力资源管理的一个问题,分析一下外派女性到海外任职所面临的问题有...

合规风险因为各个国家和地区的政策法规不同，为全球属地化人员招聘、用工关系合规管理增添难度；其次全球多币种薪资核算、合规发放、税务申报难且复杂，在运营中企业可能时刻面临合规风险。

外派人员面临的问题 （一） 外派员工薪酬管理中的公平性问题 与仅在本土范围内经营的企业有所不同， 跨国公司的海外机构是由外派员工、 第三国员工和本地员工组成的。

国际化外派员工遭遇薪酬困境 Gabriel 是东莞市一家台资企业的人力资源薪酬经理。公司在菲律宾设有工厂现在要从东莞总公司派出 IT 技术人才两名，生产管理科长、主任各一名，品控经理一名，IE 技术人员两人。

婚嫁生产 保护妇女就业公平尽管进步明显，但依然需要继续加强。2016年二孩政策实施以来，女性就业歧视问题进一步激化，使得女性的就业焦虑要大于男性。不少女性在结婚和怀孕时被公司开除。

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