家装项目管理现场，家装项目经理制度及要求

装修现场管理细则

工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。

现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不得擅自行动。施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。

施工地面的平整度，要求3米直尺范围内的平整度误差小于或等于5mm且地基表面光滑。基层表面的硬度不低于2MPa。水泥基础地面不得有鳞状物质也不得有脱层剥落现象。建议找平层应选择高标号的混凝土。

．现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不可擅自行动。2．施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。

相关问答

Q1: 浅论大型建筑装修工程施工项目管理?

1、明确装修项目管理人员在建筑工程装修项目的施工过程中，涉及到的管理人员有很多，主要包括施工人员、项目部经理、质量检测人员、安全管理人员以及统计核算人员等。

2、在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中，如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。

3、从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨，分析了项目管理创新的重要意义，指出只有项目管理得到持续创新，企业才能实现可持续发展。

4、质量控制与安全管理意识淡薄 在建筑工程施工过程中存在的主要问题之一是施工人员以及管理人员的质量控制意识与安全意识比较淡薄。而良好的安全意识是保证建筑工程施工安全的主要内容。

5、由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

Q2: 如何做好精装修工程的现场管理?

1、有限空间作业环境通风不是很好，其作业存在不规范问题。（一是地下蓄冷罐空间，施工焊接时，务必保证通风量满足要求，工人有可能会有缺氧的情况；二是地下空间施工需要足够的照明，保障施工安全。

2、（7）现场堆放物料位置不得影响施工，严禁楼层超载乱堆物料。

3、精装修的施工期内，要对一些主要的工序，如卫生间隐蔽，天花隐蔽、铝合金试水等重要工序，业主要联合监理进行现场验收，并且验收后马上签名确认，对其它配合单位如果没有及时配合，要给予严肃处理。

4、（一）廉洁意识淡薄和素质不高 近年来，由于生产规模扩大，新上项目时间紧、任务重、管理人员储备不足，为尽快使项目管理机构运转，满足建设单位时限要求，应急将可调配人员充实到项目各管理岗位。

5、地面石材铺贴：施工前应将混凝土垫层清扫干净，洒水湿润，如垫层发现有空鼓现象应将其撬超，对空鼓部位重新找平；地面白色大理石底部防渗透处理要做好。

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