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博格思众公司ERP项目实施总结 中联巨龙ERP项目实施中也曾经遇到这样的情况，在产品发货流程中，企业的流程分为大票（销货单/订单）和小票（发运单），单次发运填写小票，小票汇总完成大票的发运。而ERP的发运流程却是“一单一发”（即一个订单发运

实施ERP项目,怎样才算成功? 第三：确定立项后，一定要协调公司各部门领导与ERP实施工程师，确保项目顺利有序开展。第四，基础数据很重要尤其是物料编码的建立和BOM的维护。成功实施ERP系统具备的条件首先成功实施ERP最基本的是产品的功能能