CIO如何做好ERP系统，如何做好一个erp项目

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博格思众公司ERP项目实施总结

中联巨龙ERP项目实施中也曾经遇到这样的情况，在产品发货流程中，企业的流程分为大票（销货单/订单）和小票（发运单），单次发运填写小票，小票汇总完成大票的发运。而ERP的发运流程却是“一单一发”（即一个订单发运一次）。企业的固有流程与ERP系统的流程严重不符。

Q1: ERP软件成功实施的条件

(5)实现了预期的信息集成，管理人员可以获得决策所需的信息；(6)全体员工对ERP管理思想有所理解，能够按照工作准则和工作规程熟练使用ERP软件完成生产经营管理工作。

要成功实施ERP，要满足以下条件：(1) 明确指导思想 ERP选型的核心指导思想是：信息化为管理现代化和管理变革服务，为提高企业竞争力服务。上ERP系统是不是为了解决企业最迫切的管理问题。如果不是，就不要急于上ERP系统。如果是，要根据企业自身的条件，确定上ERP系统的时机。

ERP成功实施的关键因素：高层决策者的长期支持和参与、项目管理能力、精确的基础资料、业务流程重组、紧密的协调沟通。

企业实施ERP应该具备以下条件：必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。

Q2: 如何保证ERP项目实施工作顺利进展?

另一方面，需要组织专人对项目进展情况、项目实施的艰辛、实施者的奉献精神，以及项目已经取得的点点滴滴成果等各方面，在企业内进行广泛宣传，这样一方面可以使得企业内的所有人及时了解ERP项目的情况同时给予相应的支持，更重要的是使项目成员产生很强的成就感。

明确实施天数，确保项目人员资源保障众所周知，这些信息技术公司人力成本就是昀大的费用开支，加之人员精干，因此会想方设法控制人员频繁外出长期扑到某一项目上，尤其是项目实施周期较长时。因此，在合同中可以分阶段明确实施人员到现场的有效工作天数，首先从人力资源上给予项目实施一定的保障。

强化项目管理。ERP系统的实施是一项巨大而复杂的工程。因此，在实施ERP系统中加强项目管理对实施的成功具有重要作用。推行企业文化。企业文化是企业在长期的经济活动中围绕企业的最高目标所培育形成的价值观念、道德规范，同时也是一个组织的价值观、信念、行为准则、处事方式等组成的特有的文化形象。

Q3: 如何推进中小企业信息化建设

1、提高透明度：数字化转型通过实时数据分析，稳定业务运营，增强跨团队透明度，快速解决问题。降低成本：通过集成高效处理流程和快速问题识别，数字化转型能节省时间和金钱。增加收益：数字化转型通过数据识别业务流程缺陷，提高透明度，通过模式识别和数据驱动改进，降低成本，增加收入。

2、要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。

3、共同设计原则：企业信息化建设的核心在于用户参与设计过程，以避免系统过于抽象和疏远。用户共同设计确保了他们的真实需求得到表达，并在概念和模型阶段多次确认和发展思路。这要求参与者共享管理理念和企业信息化愿景，使用统一的方法体系（即企业信息化“模式语言”体系），并通过信息平台共享工作成果。

4、促进观念的转变，以信息化推动企业科学技术是第一生产力，信息技术是当代最新的科学技术。在当今信息爆炸的时代，信息技术大大缩小了人们在时间、空间上的距离，而信息化建设是企业实现技术创新、管理创新的重要手段。

5、借助于共享的实时数据，企业能够保证在正常的供应、生产经营、销售等各项业务流程的运转过程中保持协调性。基于平台即服务(PaaS)的信息化建设模式平台即服务，也就是Platform as a Service，即PaaS，将平台作为一种服务向用户提供应用程序。

Q4: ERP沙盘模拟中CIO(信息总监)具体是做什么的?有具体的规则或操作说明吗...

1、CIO(Chief Information Officer的缩写）又称为信息长、首席信息官、信息主管、信息总监，负责对企业内部信息系统和信息资源规划和整合，不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员。

2、营销总监。企业的销售利润是由销售带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是：开拓市场，实现销售。财务总监。财务的职责只要是负责最近的筹集、管理：做好现金预算，管好用好资金。

3、CEO 是这个团队的核心，负责将所有的管理人员组织联合起来一起工作，要有长远的思维，顾全大局。在沙盘实训中CEO主要负责最后决策的定夺，要有足够的忧患意识和考虑决策细心度。CEO不要干涉太多的公司经营，要让各部门的经理自己做主拿主意，自己负责自己的部门，然后通过CEO将各部门联系起来。

4、其中技术总监，主要负责产品研发，而信息总监（CIO）主要是负责使用信息制胜沙盘中的一个电脑小工具，辅助企业运算和财务业务一体化的计算工作。沙盘总的来说，主要包括战略决策、市场博弈、财务预算、MRP运算这几个大的知识点因此对应的角色可以灵活安排，当你上课多了，自然就好把控了。

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