epc模式组织设计，epc组织架构图

什么是epc模式

1、EPC就是工程总承包，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。这个承包的过程就被称为EPC项目。

2、EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

3、EPC模式是企业资源规划的一种模式，全称是企业过程中心模式（EnterpriseProcessCenter）。它是以企业的业务流程为基础，将企业的各个部门和流程纳入一个整体的管理框架中。

4、epc工程总承包是EPC是工程总承包模式的一种。它们是包含关系。

5、“EPC” 是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写（Engineering、Procurement、Construction）。

6、EPC，即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合，中文叫设计采购施工总承包，是指由工程总承包企业依据规定，承担项目的设计、采购、施工和试运营等工作，并对工程全面负责的项目模式。

相关问答

Q1: 以设计为主导的EPC,存在哪些问题

1、设计企业采用以设计为主导的EPC模式存在的问题 管理体系不适应。原设计企业长线条的职能式管理形成的层层汇报、层层负责、层层管理的组织体系和管理方式，很难适应工程总承包的要求。复合型人才缺乏。

2、由于缺少一体化的管理模式，EPC总承包项目设计和施工管理工作开展过程中，必然会存在较多的问题，比如在具体的管理工作开展中，缺乏统一的管理标准。

3、问题2：分包合同签订不规范，忽视合同管理 合同是分包方和发包方关系界定的起点，是分包商工作开展的基础，也是后续涉及到法律纠纷及索赔的关键依据。

Q2: EPC项目有哪些不同的管理模式?对于不同的EPC模式,项目设计管理的重点...

1、火电项目的建设环境、地点、特点、要求不同，工程协调管理的要求也不一样。湖北西塞山2×330MW燃煤机组工程从设计方式、承包模式及工期要求与其它项目相比，都有明显的特点，给工程协调管理带来极大的难度，提出了更高的要求。

2、在实际操作中，为了合理控制总价合同的风险，EPC模式一般用于建设范围、建设规模、建设标准、功能需求等明确的项目上。 由业主或委托业主代表管理项目。

3、“EPC+O&M总承包”模式意思是承包方拥有该项目设计、采购、施工权和负责对设备的运营与维护，BOT+EPC模式，即政府向某一企业（机构）颁布特许，允许其在一定时间内进行公共基础建设和运营。

4、epc：设计策划+采购+施工。engeering+procurement+construction，这个也叫交钥匙模式，就是我整体给你钱，你从前期的策划设计到设备材料采购，再到后期竣工验收都是你负责。最后业主或者建设方光收成品货就行。

5、“交钥匙”工程总承包（Turnkey）：是EPC工程总承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到开车操作。

6、设计阶段在epc项目管理的设计阶段，项目团队要尽可能地选择设计能力较强的单位完成工程设计，事实证明如果适当多投入一些设计费也是值得的。

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