敏捷开发中sm指的是，啥是敏捷开发

极简敏捷:解析SCRUM落地常见问题

1、不是，SCRUM是敏捷的一种落地框架，敏捷的核心是 敏捷宣言和十二项原则，是我们前进道路的指明灯，具体落地方法有 SCRUM，XP，KANBAN，等多种实践框架，而SCRUM是其中最流行的一种敏捷落地框架。

2、但必须承认， 有时候很难区分是人文还是技术问题，有时候表面上看似是技术问题，其实是人文问题。

3、）Scrum Master（Management）负责一个team按照scrum方式运行的角色，确保scrum按照初衷正确实施，消除那些影响团队交付的障碍，并负责屏蔽外界对开发团队的干扰，为团队服务的。

4、解析：敏捷实践。敏捷是多次交付，变更驱动的项目管理模式，因此要拥抱变更。因此将问题加入问题日志，然后在下个冲刺开始的时候制定冲刺计划的时候来确定是否变更和排定优先级。

5、在本书中，Scrum创始人兼倡导者之-肯·施瓦伯分析了一系列具有启发性的案例，从其多年指导公司进行敏捷项目管理的经历中精选了各类成败案例，描述经验教训。

相关问答

Q1: 看板心得

1、通过多次学习（模仿）别人看板和项目管理室同事指导看板，我对看板做了无数次改进。对看板的认识也有了飞跃般的提高。

2、如何做好质量管理工作的心得体会 质量管理一般分为以下几部分：来料检验（IQC），制程检验（IPQC），出货检验（OQC）， 品质工程（QE），品质体系（QS）。

3、现场管理心得(一) 十月初以来，公司进行了关于6S管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于6S管理活动的培训，从中学到了很多关于6S管理的知识，自己也深刻理解到做好6S对于一个公司的发展和壮大是很重要的。

4、【篇一】参观企业心得体会及收获 参观的精益企业是日本丰田汽车公司的一个下属分厂。进入生产现场后，每一位参观者都真实地感受到了处处精益、时时精益的氛围。

5、做好产前工作 生产前的准备工作要充分（人员，机器，设备，材料，工艺，现场）；及时确认产量，并填写看板；来料不良品，产生的不良品及时确认退料、补料、换料。

Q2: 我对于敏捷式开发的经验分享

通过近几个月敏捷开发的实践活动，让我深刻感受到敏捷开发对我们日常工作效率的提升、交付产物质量的提高、个人综合能力的培养等，有着积极、重大的作用。下面针对敏捷开发过程中几个关键点分别进行对比阐述。

Scrum Master通过分享敏捷和Scrum的经验帮助团队成长。Scrum Master 的目标是建立一支优秀的高绩效的自组织团队。Scrum Team：执行日常工作。

在我过往的经历里有哪些表现支持我做好目前的工作（为了显化团队成员与敏捷的连通点，后续解决“怕生”的问题）：个人发第一张A4纸，10分钟思考上述问题，3分钟内写下。自己看得懂就可以。个人品质、习惯、技能、爱好。

软件开发中的敏捷方法如下：在创建敏捷宣言时，有不少“轻量级”开发流程；此后出现了其他此类方法。它们现在统称为敏捷方法。敏捷是一种思维方式和行为方式。敏捷是一种心态，是一套价值观和原则。

Q3: 什么是SM?

sm(sadomasochism)来源于虐待与受虐，尤其在性方面，统指与施虐、受虐相关的意识与行为，中国译为虐恋，其中S代表Sadism，指性施虐者，M代表Masochism，指性受虐者。

sm（性虐恋：sadomasochism的缩写）sm就是虐待与受虐（英文sadomasochism）的简称，尤其在性方面。通常s是施虐方，m是受虐方，s也被叫做主人，m是奴隶。换而言之在SM中，S是施虐方同时也是主，M是被虐方同时也是奴。

sm就是虐待与受虐（英文sadomasochism）的简称，是施虐癖（sadism）和受虐癖（masochism）两者的合成词，故虐恋更常见的非正式称呼为“SM”，尤其指性方面。

sm就是性虐恋（英文sadomasochism）的简称，通常s是施虐方，m是受虐方，s也被叫做主人，m是奴，sm是一种性快感与痛感联系在一起的特殊性活动，即通过痛感获得性快感的性活动，是一种性欲倒错，属于bdsm重要术语之一。

“虐恋，sadomasochism(简称SM)，统指与施虐、受虐相关的意识与行为。”不过，我更喜欢的关于SM的定义是SEX MAGIC（性魔术），多让人着迷的解释呀。

Q4: 缺这两点的Scrum注定失败

这是SM要考虑的事情，也是他需要承担的压力和风险。不管SM面临多大压力和多少风险，一定要谨记： 有选择才有责任感，有选择才有积极性 。否则，你就回到了告知、命令、安排、压制的老路上，Scrum就注定会失败。

理解了这一点，才会理解为什么 Scrum 会认为发布时砍功能是一种正常情况而非一种失败。 要实施 Scrum，整个团队至少必须取得共识，即以上两点是不能商量的。流程必须为目的服务。

在不知道实际解决方案的情况下，这对于工程学来说是很难预测的。

Q5: Scrum的3种角色

Scrum三个角色分别是产品负责人（Product Owner）即PO 、ScrumMaster和Scrum 团队。一个团队敏捷转型，首先是要确定这三个角色。

Scrum 框架中的三个角色分别是产品负责人、Scrum Master和 Scrum 团队 产品负责人：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

Scrum是一种敏捷软件开发方法，它强调团队合作、快速响应变化和持续交付高质量的软件。在Scrum团队中，有三个核心角色：产品负责人（Product Owner）、Scrum Master和开发团队。

在Scrum角色中包括：产品负责人（Product Owner，PO）、ScrumMaster（SM）、开发团队（Team）。Scrum团队只有 一个 产品负责人， 他负责在限定期限内拟定可能的最有价值的产品 。

个角色是产品负责人、敏捷教练、Scrum团队。

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