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敏捷开发原则

1、敏捷开发的主要原则都有哪些 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。经常性地交付可以工作的软件，交付的`间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。

2、敏捷开发的核心原则是“以人为本、迭代开发、适应变化、持续交付”。首先，以人为本。敏捷开发强调团队成员之间的沟通和协作。它认为面对面的交流是最有效的沟通方式，可以促进团队成员之间的理解和协作。

3、（9) 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。（10) 简单——尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术，是根本。（11) 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。（12) 团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。

4、度量、度量、度量：敏捷开发帮助处理未来不确定性问题，但对于过去应没有不确定性。测试应持续运行，每次运行的性能表现应被度量和记录。完整地干完一件事后在开始另一件事：用厨房比喻来说就是：“先上这道菜，再开始做下一道”。

相关问答

Q1: 敏捷开发项目的管理流程

1、按照互联网软件产品项目开发过程，可将整个项目管理过程分为立项过程、规划过程、执行与监控过程、结项过程。下面分别阐述在每个阶段过程中该如何进行项目管理。

2、Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。

3、一些比较小或者零散的任务，也可以写成一个单独的user story 任务然后关联对应的开发任务。 每个user story任务都需要通过关联附件，或者备注链接的方式把需求写明 每个user story任务都必须有开始和结束时间 TB QA测试规则： QA 测试过程中报出的bug，在user story项目里创建bug任务并关联。

4、敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。

5、从微观视角看，敏捷方法与过程模型如瀑布、V、W、H和X模型，以及前置模型并存。瀑布模型虽然非主流，但其文档导向的阶段划分在需求分析和设计阶段具有基石作用。V模型通过测试驱动开发，强调贯穿整个生命周期的质量控制，但其线性流程在需求变更时面临挑战。

Q2: 怎样打造敏捷工作空间?这些小技巧一学就会

1、每个团队至少要有一个大的白板。将它放在团队公用的工作空间，能鼓励突发的会议。某个开发人员用这个白板考虑某个问题，其他人可以随时加入并提供帮助。在和远程团队合作时有一个常识性的真理：离你越远的团队越焦虑。

2、大空间办公室照明大空间办公室虽然被家具隔成多个工作区，但照明设计要兼顾整体与局部。均匀的一般照明是基础，同时避免眩光，保持亮度平衡哦！2个人办公室照明个人办公室照明要根据个人喜好和办公需求来设计。顶棚灯具亮度适中，创造舒适的工作氛围。

3、将工作区设置在卧室实为不错的选择，空间相对私密，与日常活动产生的交集也较少。缺点是卧室本身面积就不大，留给工作区的面积相对较少。同时，假如你的职业需要一定创造性，建议不要将工作区设在卧室；毕竟一个相对封闭与局促的环境，常常会对创作带来负面影响，甚至引起压抑的情绪。

4、一学就会的生活小技巧有：清洗桃子、汽车玻璃清洗、暖气片清洗方法、背心清洗、窗帘的清洗等。清洗桃子 先用水把桃子冲洗一下，抓一把盐涂在桃子的表面，用手进行反复搓洗，把桃子放在水里面泡一下，再放到水龙头下面用清水冲洗一下，桃毛就全部去除。

5、转变对困难的认知 认清工作不是为了别人，工作的一个重要价值是帮自己持续突破自我。转变成这个认知后，你对高挑战的工作所带来的压力就会得到很大的释放。缓解压力要有一个良好的心态，乐观豁达一点。不要总想着还有多少工作没有做完，今天又要忙到很晚没时间休息这样负能量的想法。

6、技巧1：把文章内容分成小模块 谁都害怕一大串密密麻麻的文字，有密集恐惧症的人最怕读这样的文字，你说呢？所以给文章分成一小段一小段尤为重要。技巧2：提炼文章小标题 为何要提炼小标题呢？帮助读者理清思路，快速抓取重要且感兴趣的内容，节省阅读时间，同时也能表达文章观点。

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