精益管理和敏捷开发的区别，精益和敏捷开发大型应用指南

敏捷制造与精益生产、大量生产有何不同

大量生产是早期的大批量生产模式，现已过时；精益生产方式是应对“多品种”，“小批量”而产生的，灵活柔性化；敏捷制造是进一步的提升，是更大限度的高效率、低成本、高品质的生产方式，其对于管理、技术、人员的要求非常高。

精益生产（）要求做到低库存、无间断流程，试想如果哪个环节出了问题，后面的将全部停止，所以精益生产必须以全过程的高质量为基础，否则，精益生产只能是一句空话。

生产柔性强：与大批量生产方式的产品切换困难不同，精益强调短平快，以客户需求拉动，接单式生产。这就要求从供应链到制造加工，再到仓储物流都得具备很强柔性，及时切换、快速响应、迅速应对。

区别一：对人的态度不同 精益生产强调个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性，同时强调协调，对员工个人的评价也是基于长期的表现。这种方法更多地将员工视为企业团体的成员，而非机器。充分发挥基层的主观能动性。

相关问答

Q1: 准时生产JIT与精益生产LP、敏捷制造AM有什么不同?

1、实质不同 精益生产是指即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品。益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。

2、精益生产(Lean Production，简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。

3、跟地瓜/红薯/苕一样，同个东西三个说法。准时化生产是精益生产的核心部分，精益生产是大陆叫法，敏捷制造是台湾人的叫法。

4、JIT：准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。

5、作用不同：JIT生产：采用适度自动化，提高生产系统的柔性精益生产方式并不追求制造设备的高度自动化和现代化，而强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。按此原则来提高设备的效率和柔性。

Q2: 精益创业的理论建立于哪些管理和产品开发中

精益创业理论框架包括：公司运营，用户累积，用户验证，用户探索。精益创业（Lean Startup）由硅谷创业家Eric Ries 2012年8月在其著作《精益创业》一书中首度提出。

精益生产（LeanManufacturing）：由丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）发展而来的一种生产管理方法，强调通过消除生产过程中的浪费和提高价值流动效率来降低成本、提高品质和响应速度，实现更加灵活高效的生产方式。

精益创业的理论基础有哪些 包括跨越鸿沟、领先客户和颠覆式创新。

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