敏捷开发经典文章，敏捷开发成功案例

《深入核心的敏捷开发》读书笔记1

是一种根深蒂固的思想取向。在我们实践敏捷的过程中，不是说当我应用了某一种敏捷实践后就说我们做的是敏捷了，应该要从多维度了解团队的价值观和敏捷的价值观是否一致。

《站成一棵树》读书笔记1 书如同贴身管家一样，无时无刻的跟着你。这个暑假，我经过老师的推荐，淘到了几本好书。其中，最喜欢的还是著名文学家方卫平先生的《站成一棵树》。 在暑期间，我看了一本书，叫《站成一棵树》。

项目管理是一个知易行难的过程，贵在知行合一。我试着用尽量简单的语言，将项目实战中的诸多敏捷实践描述出来，这篇文章也被放到了 《深入核心的敏捷开发》 中。

他的结构论是以传统的有机统一说为基础的，这一说要求文艺作品在形式上必须各部分彼此和谐，在内容上必须有内在的有机联系。 这五种因素的共同基础是运用语言的能力。前三者主要依靠天资，后两者主要依靠艺术或者人力。

相关问答

Q1: 我的几篇洞见文章

出乎意料的是，这成为了我的第一篇洞见文章，也是至今阅读量最高的一篇，我想许是其中付出情感最多的缘故吧。

“不是每一种观点都可以叫洞见。亲爱的你，这里是洞见，我是简宁。”从去年不知道什么时候开始，我们每周枯燥无味的班会课，有了新的体验。记得那天下午快要放学了，我们班的班主任打开电脑放出了一篇文章。

用故事引入法开头 看来的听来的故事都可以，故事要言简意赅，毕竟是文章开头。

黄渤成名后，在一次采访中说了这么一句话：“现在身边全是好人，每一张都是洋溢的笑脸。”这句话听来心酸，细细想来，这话背后是一个残酷的真相：身陷低谷的人，痛苦难捱之际，其实身边空无一人。

赵昂老师在《洞见》里分享了许多的经验和方法，我据此总结合并成了一个认知提升的系统，仅供参考。

“失落的文明：玛雅人的历史” - 这篇文章和“吴哥窟的失落文明”都探讨了一个古老文明的历史和遗产。它们描述了玛雅人和吴哥窟的废墟，以及这些文明对现代世界的影响。

Q2: 如何降低类之间的耦合

降低耦合对于敏捷开发非常重要。敏捷开发的过程不像传统的软件工作流程，先你设计，再编码；而是需求一出来就开始编码（不知道这么理解对不对），没有详细的design，需求变了就修改代码，改进代码。

这样修改后，通过减少 CoffeeMachine 对外暴露的方法，减少 Man 对 CoffeeMachine 的了解，从而降低了它们之间的耦合。在实践中，只要做到 只和直接的朋友交流 和 减少对朋友的了解 ，就能满足迪米特法则。

say(t1)； 或 say(t2)；这就是降低耦合，say方法只需要接口类型，具体传入哪个对象是无需关注的，因为接口是一种规则，say方法进来的参数一定是实现Test接口类的对象。

可以用磁屏蔽的方法减小磁场耦合。例如“外差式半导体收音机”的中周变压器，就是在变压器的磁芯线圈外面用铁皮壳罩起来，并且外壳接地，使465KHZ的中频电磁信号不向外发散。

Q3: 谈谈我对敏捷开发(scrum)的理解

1、敏捷开发不同于传统的瀑布式开发，在敏捷的工作方式中，我们以某个时间周期（通常是2周）来作为一个计划。

2、敏捷开发是一种基于迭代和增量的软件开发方法，它是一种轻量级的、灵活的开发方法，强调团队合作、快速反应、用户需求和变化的响应能力。其目标是快速、高效地交付高质量的软件，同时能够在开发过程中及时响应用户需求和变化。

3、Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum可以用3355来高度概括。

4、敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行 的特征。

5、敏捷教练（Scrum Master）主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。

Q4: 敏捷开发入门--扫盲篇

1、敏捷是来自老美，许多老美的很多大型公司已经使用敏捷开发很多年了。包括我们熟知的谷歌、雅虎、微软、IBM。由于这些大型公司的成功经验，许多中小型公司也在逐渐关注敏捷开发的模式。

2、产品负责人。负责维护产品订单的人，代表利益相关者的利益。保证Scrum Team在做从业务角度来说正确的事情。Scrum Team 由自我管理的、负责开发产品的人组成。通常由5－9个跨功能的人员组成。

3、这篇文章的主要观点就是接口能够很大程度上的降低耦合。降低耦合对于敏捷开发非常重要。

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