江宁敏捷开发项目管理，敏捷开发商怎么样

有人认为敏捷开发中项目的配置管理就是软件版本管理,这种说法对吗怎么理...

1、A 我觉得这个题的答案要是D，出题者是一个没有做过配置管理的人，片面的认为软件配置管理就是版本管理。实际生产过程当中，SCM在整个软件过程当中充当着对组织过程的管理才是正解。

2、是否需要进行配置管理与软件的规模有关，软件的规模越大，配置管理就显得越重要。软件配置管理简称SCM（Software Configuration Management的缩写），是在团队开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。

3、配置管理(Configuration Management，CM)是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。

4、配置管理员水平很重要。领导要很重视（比如告诉他代码需要控制不同的权限，集中保存防止出现各种意外比如离职泄露啊，电脑坏了啊等等，与开发过程相关的就不用说了，他不关心的）。

相关问答

Q1: 6款支持敏捷开发的项目管理工具,助力开发者驶入开发快车道

1、流程类管理工具，包括流程表单设计器、流程挖掘平台、流程监控平台、流程大数据平台、异构流程集成器等，单点应用层出不穷，对企业而言“全家桶”的全周期流程管理服务平台，更实用。

2、Jira：Jira是一款专业的项目管理工具，主要应用于软件开发领域。Jira 提供了问题追踪、敏捷开发、版本控制等功能，可以帮助团队协同工作、规划项目和跟踪进展。

3、JIRA：是一款专业的项目管理软件，支持敏捷开发，并能够细分任务和分配责任，还可以生成报告并跟踪项目进度。 Basecamp：允许您在平台上管理任务、跟进进度、共享文件并协作，同时也支持手机应用程序。

Q2: 《敏捷项目管理》读后感

1、这里的项目不是指大项目，而是不超过3天的工作。由于是微型企业，3个小时不能完成的事就要立项，3天不能完成的事，就要分成多个项目去推进。此外，如果项目太长，比如超过3天，对普通的职场人来说，由于缺乏成就感，很容易就消极怠工。

2、它适用于快速变化的市场，你在埋头造一辆汽车的时候，客户已经想开飞机满天飞了，这就需要你能一步步的把汽车改成飞机，还能按时交付。

3、“施瓦伯再次达到目标——帮助我们理解所有敏捷方法的核心技巧及态度。

4、你需要先让自己产生一种对这段征途期待、向往和兴奋的感觉，然后再把这种感觉传导到整个团队中去。由信仰引领他们一步步地前进。

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