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2021-09-07项目范围管理

1、答案解析： 参考PMBOK131，项目范围和产品范围的解释中，项目范围为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。

2、项目范围管理包括确定项目目标、定义可交付成果、控制范围变更等活动，以确保项目按照预期范围进行规划、执行和控制。项目范围规划：项目范围规划是确定项目的目标、可交付成果、工作包以及项目阶段、阶段可交付成果等的过程。

3、范围管理是指规划、定义、控制并确认项目的工作范围，旨在明确项目需要完成的工作内容，以及哪些任务不包含在项目范围之内。

4、工程项目范围管理的内容包括：确定项目范围、确定项目需求、确认项目范围等。确定项目范围：明确项目目标和可交付成果，确定项目所需资源和范围，制定项目计划和工作分解结构（WBS）。

相关问答

Q1: 敏捷团队の定义

1、敏捷的团队是自我反省、持续调整的团队 敏捷项目管理：（1）Iteration 软件开发模型经历了从瀑布到螺旋再到敏捷的过程，迭代不是敏捷独有的创造，无论在RUP还是在MSF中迭代都是其核心特性之一。

2、就是一个能快速满足别人（客户）需求的团队。

3、敏捷团队的规模在3~9人，规模较小的团队成员在团队中表现得更活跃，更忠实于自己的团队，他们更深切体会到团队的目标，更熟悉其他团队成员的个性、工作角色和沟通的方式，并且关系更加融洽。小团队的工作效率更高。

4、麦肯锡发布的报告中清晰定义了敏捷组织的特征以及与传统组织的区别，并且形象地把敏捷组织形容为生物型组织，是一个成长非常有活力的组织。

Q2: dsdm是什么意思

DSDM联盟是一个非赢利的会员制机构，主要致力于DSDM框架的开发。它的成员共享知识与经验，并帮助撰写所有DSDM文献。

原型大家都做过，通常的意义就是设计程序的界面。有人用Visio画原型，也有人用HTML设计简单的页面。但是这样设计出来的原型通常意义不大，我这么说的意思是，通常这些设计好的界面图对项目的真正开发只能起一个很小的参照。

拼音：dīng shì dīng，mǎo shì mǎo，简 拼：dsdm 成语解释：某个钉子一定要安在相应的铆处，不能有差错。形容对事认真，毫不含糊。

收集并存放网络设定和位置信息，并且在这个信息变更时通知应用程序。

Q3: MoSCoW原则

1、④必须加强社会主义国家和各国共产党与工人党之间的团结。⑤社会主义国家间关系应建立在完全平等、尊重领土完整、尊重国家独立和主权、互不干涉内政的原则基础上。

2、MoSCoW法则是用来排定用户故事优先级顺序的一种定性方法。 具体这个缩写的含义是什么，具体怎么用，可以参考这篇文章： 如何利用MoSCoW法则排定Sprint Backlog的优先级 SMART是用来将用户故事拆分为任务时的指导原则。

3、外交：对外政策的原则是捍卫国家利益，但不谋求对抗。俄罗斯多次提出，主张建立多极世界，反对世界以美国为中心，反对北约东扩。1991年12月27日，中俄在莫斯科签署《会谈纪要》，正式建立两国国家关系。

4、水果等制成。作为宴会饮料，多用混合香甜饮料的大酒钵调制。几乎都是冷饮，但也有热的。酸味鸡尾酒Sour 在烈性酒中加柠檬汁、砂糖等甜东西和酸东西。此酒在美国原则上不用苏打水。其他国家有用苏打水和香槟酒的。

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