敏捷开发精髓，敏捷开发术语

《敏捷革命:提升个人创造力与企业效率的全新协作模式》epub下载在线阅读...

、《敏捷革命：提升个人创造力与企业效率的全新协作模式》 作者： [美] 杰夫·萨瑟兰 豆瓣评分3，敏捷管理是适应产品快速变化迭代的项目管理新技术，深入了解下这个兴起于软件行业的新事物，思考敏捷方法对于传统行业的创新会有什么帮助。

本书作为Scrum的入门，不失为一本好书，可以让你从Scrum的创始人的角度学习Scrum框架，包括Scrum、过程、活动、透明性等的由来。

SCRUM与政府 制定政策：每周都去改变一件事情，采用增量方法，每周都会展示一种可交付的产品，每个机构都会切实感受到成果的存在。

新敏捷DAD方法和ASM框架既适合大中型企业平行移植，也可通过敏捷扩展因子的调整为初创型企业提供升级之道。

相关问答

Q1: 敏捷项目管理

敏捷项目管理与传统项目管理的区别：项目流程不同、项目风险不同、企业管理不同、项目时长不同。其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。

一个优秀的敏捷项目管理者深知，如果团队别扭着，是无法和客户建立信任的关系并给客户带来真正的价值的，所以她会把敏捷的文化和敏捷的实践活动当做有利的工具，帮助自己把决策执行下去。

ACP认证也叫敏捷项目管理职业资格认证，是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，成功通过考试的考生可以获得由PMI颁发的ACP证书。

敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。

沟通管理是敏捷的一个知识领域，PMI除此之外有几个关于沟通的定义。 从敏捷的角度而言，团队间的沟通建立在过程中，通过写作、信息发射源、日常站会、回顾会、等得以促进。

有利于明确项目边界和管理复杂性 敏捷中的WBS能让项目干系人很容易地看清和理解什么在范围之内、什么在范围之外。WBS为人们展示了项目成果的清晰视图，有助于人们理解项目的全部工作。

Q2: 如何正确实施Scrum

1、要实施 Scrum敏捷开发精髓，整个团队至少必须取得共识敏捷开发精髓，即以上两点是不能商量敏捷开发精髓的。流程必须为目的服务。如果队伍相信增加前期沟通才是让需求清晰起来的最好方法，或者相信发布的功能必须是大批量一次性，那么请使用瀑布开发模式。

2、挑选一个团队 这个团队是要必须能够落实产品负责人愿景的。团队规模宜小不宜大，一般在3到9人比较合适，太多了会增加沟通成本。

3、实施流程敏捷开发精髓：建立任务需求列表。负责人制定需求表，团队成员讨论确定。任务分解，制定Sprint。严格遵守任务计划。工作进度可视化。通过Scrum团队会议开展工作敏捷开发精髓：分为计划会、站会、演示会和回顾会四种。

Q3: 怎么应对团队冲突

1、第三，寻找共赢的解决方法。如果你能找到符合双方利益的解决方案，你的谈判和解决冲突的能力就会提高。

2、互相指责的问题：是因为团队内部工作职责不清晰，员工分工不明确所致，造成的结果就是有功劳大家争，有问题大家互相指责。解决办法：明确各岗位工作职责，根据各项工作职责确定到个人。

3、保持冷静：无论争执的激烈程度如何，作为领导，你需要保持冷静。不要让情绪控制你的行为，而是采取理智和客观的态度来处理问题。 了解情况：在解决争执之前，你需要了解情况。

4、坦诚相待，摒弃偏见。很多企业组织内部存在一些不应有的偏见是很正常的，当然这些意见里也会含有很正确的成分，但我们必须通过正确的方式解决问题，相互埋怨解决不了问题。

关于敏捷开发精髓和敏捷开发术语的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。