敏捷开发谁提出来的，敏捷开发的含义

如何正确实施Scrum

1、要实施 Scrum，整个团队至少必须取得共识，即以上两点是不能商量的。流程必须为目的服务。如果队伍相信增加前期沟通才是让需求清晰起来的最好方法，或者相信发布的功能必须是大批量一次性，那么请使用瀑布开发模式。

2、挑选一个团队 这个团队是要必须能够落实产品负责人愿景的。团队规模宜小不宜大，一般在3到9人比较合适，太多了会增加沟通成本。

3、实施流程：建立任务需求列表。负责人制定需求表，团队成员讨论确定。任务分解，制定Sprint。严格遵守任务计划。工作进度可视化。通过Scrum团队会议开展工作：分为计划会、站会、演示会和回顾会四种。

相关问答

Q1: 敏捷开发和瀑布式开发模式有何区别

瀑布式开发，要求明确的需求，大家按照需求一步步做好规划，在项目运作过程中严格产出各种文档，按着流程一步步走下去。

敏捷开发模式：敏捷开发(Agile)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

（一）瀑布开发 优点：阶段清晰：从计划到开发最后到上线运行，三个阶段非常清晰。时间顺序：每个阶段顺序必须是从上到下，严格按照时间先后进行。环环相扣：在每一个阶段都必须有产出物然后才能进入到下一个阶段进行。

敏捷式开发需要一个可以掌握大方向的人，而且整体不能出大错，像一个软件开发项目，需要项目经理确定大的方向，然后将项目分成一小段的，然后进行开发，相对于瀑布模型，它需要的时间短，目标明确，管理也简洁一下，。

敏捷软件开发是一个开发软件的管理新模式，用来替代以文件驱动开发的瀑布开发模式。敏捷开发集成了新型开发模式的共同特点，它重点强调：敏捷就是“快”。

Q2: Scrum敏捷软件开发的作者简介

1、Mike Cohn是敏捷运动两大公认名著(《用户故事与敏捷方法》和《敏捷估算与规划》)的作者。

2、Ken Schwaber（肯·施瓦伯），20世纪90年代早期，肯·施瓦伯与杰夫·萨瑟兰共同开发了Scrum流程，协助困境中的机构处理复杂的开发项目。他是2001年“敏捷宣言”的签署人之一，之后他创建了“敏捷联盟”。

3、《敏捷软件开发》是2008年机械工业出版社出版的图书，作者库克伯恩(美国)(AlistairCockburn)。这本书主要向读者展示如何解决软件开发人员、项目经理及软件项目领导们所面临的最棘手的问题。

4、Scrum不仅是科技行业开发新软件和新产品的主要方式，还能够帮助你的公司改变固有的工作方式、创新方式、规划方式以及思考方式。

5、敏捷思想深受日本工业界最佳实践的影响，尤其是精益原则 1993年 Jeff Sutherland首次在Easel公司定义了用于软件开发行业的流程并开始实施。

Q3: 什么是敏捷开发模式

简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

敏捷开发是一种基于迭代和增量的软件开发方法，它是一种轻量级的、灵活的开发方法，强调团队合作、快速反应、用户需求和变化的响应能力。其目标是快速、高效地交付高质量的软件，同时能够在开发过程中及时响应用户需求和变化。

敏捷软件开发，或简称敏捷，是一种开发技术，它预测对灵活性的需求，并将实用主义应用于完成产品的交付。Scrum、Crystal、极限编程（XP）和功能驱动开发（FDD）只是敏捷开发方法的几个例子。

敏捷开发模式是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

Q4: 敏捷开发方式有哪些

多沟通，尽量减少文档 任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多。

例如Scrum，是敏捷方法下广泛使用的框架之一。它可以帮助你变得更加一个GILE，但也有更多的框架，敏捷运动，如看板，XP，水晶等。Scrum，这是一种非常流行的方法，它借用了足球scrum的名称并将其用作以下隐喻。

而敏捷开发模式则提供了一种新的模式，即小步快走，不断调整，快速迭代！你需求不明朗没关系，我们先做一小丢丢，对了就继续不对也不至于说损失很大，调整方向也来得及，通过这种模式不断纠正最后不断趋近客户最终想要的东西。

【答案】：B 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，常见的敏捷开发方法有极限编程法、水晶法、并列争球法和自适应软件开发方法。

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