简单介绍敏捷开发模式，什么叫敏捷开发模式

CSM简介及详细资料

1、CSM是Customer Service Management（客户服务管理）的缩写。CSM是企业客户服务管理的信息化（IT）解决方案架构。本着以客户为中心的管理理念，搭建企业客户服务管理平台，实现企业以客户为中心的管理时代的竞争战略。

2、Launch是启动的意思，CSM全名Compatibility Support Module即兼容性支持模块，是UEFI的一个特殊模块，对于不支持UEFI的系统提供兼容性支持。目前Windows8完全支持UEFI，Windows7的64位不完全支持UEFI。

3、Csm Support，全名为：Compatibility Support Module，翻译成中文的意思就是兼容支持模块，该选项专为兼容只能在 Legacy 模式下工作的设备以及不支持或者不能完全支持 UEFI的操作系统而设立的。

4、央视—索福瑞媒介研究（CSM）是中国最大的市场研究机构-CTR市场研究与世界领先的市场研究集团TNS共同建立的合资公司， 公司致力于专业的电视收视市场研究，为中国大陆地区和香港传媒行业提供可信的、不间断的电视观众调查服务。

5、uefi bios里的csm是针对操作系统的。已启用CSM以支持UEFI引导和非UEFI引导。 如果需要启动传统的MBR设备，则需要打开CSM。 关闭CSM成为纯粹的UEFI启动，并完全支持安全启动，安全启动仅适用于使用UEFI启动的操作系统。

相关问答

Q1: 简单的说明敏捷开发是什么意思?最好是举例或者打比方的方式,通俗的解释...

打比方指的是通过比喻的修辞方法来说明事物特征的一种方法，是利用两种不同事物之间的相似之处作比较，以突出事物的形状特点，增强说明的形象性和生动性的说明方法叫做打比方。

举例子：举出实际事例来说明事物，使所要说明的事物具体化，以便读者理解，这种说明方法叫举例法。使文章表达的意思更明确，读者更明白，增强说服力。

打比方和比喻不同的地方是：比喻是把人物或者其他物品比喻成另一种物品；打比方是有举例子的意思。打比方在说明文中是一种可以形象生动地体现出事物某方面的特征的说明方法。通俗的说，比喻就是打比方。

利用两种不同事物之间的相似之处作比较，以突出事物的形状特点，增强说明的形象性和生动性的说明方法叫做打比方。说明文中的打比方的说明方法，同修辞格上的比喻还有联想是一致的。

Q2: 敏捷细化会和梳理会一样吗

随着互联网的兴起，用户对线上软件的依赖度越来越高，从而导致用户对软件的需求越来越多，所以软件的更新迭代速度越来越快。

这两种理论在管理的侧重点上不同，“精细化管理是以规范化为基础，细分并落实管理责任，表示的是一种态度、一种观念。 敏捷性指的是对多变的客观环境以及客户要求作出“敏捷响应”。

希望通过梳理会，使得团队能对后续阶段的需求能有一个commonunderstanding，尽量避免团队因为对需求理解的不一致所导致的各类问题，并帮助团队在下个迭代开始的时候更快进入开发状态。它一般是发生在下个迭代开始前的一段时间里。

Scrum标准的5个活动里面是没有梳理会的，需求的梳理往往放在计划会里。但是对于刚开始转型敏捷的团队，需求梳理如果放在计划会里，往往会造成迭代计划会时间过长，或者无法准时开始迭代等等问题，所以梳理会才会被独立出来。

细化梳理可以用什么词代替：细化整理，化整为零，条理清晰，分化整理，分细整合，精简调整，精兵简政，等等词语。

原则上，每个业务团队会有属于自己的一个专有开发环境。开发环境由owner自己维护需要部署服务的分支以及tag。 Stage环境在一个sprint里默认有2次发布机会，***每周周四***。

Q3: 敏捷开发模式和瀑布模型啥意思

敏捷开发模式：敏捷开发(Agile)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

瀑布模型：瀑布模型是一种线性的开发方法，按照一定的顺序依次完成需求分析、设计、开发、测试和发布等阶段。这种方法适用于需求较为明确、稳定的项目，但不适用于需求变化频繁的项目。

瀑布模型式就是是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序进行。敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

瀑布式开发，要求明确的需求，大家按照需求一步步做好规划，在项目运作过程中严格产出各种文档，按着流程一步步走下去。

Q4: 敏捷方法的敏捷开发

DSDM（动态系统开发方法）是众多敏捷开发方法中的一种，它倡导以业务为核心，快速而有效地进行系统开发。实践证明DSDM是成功的敏捷开发方法之一。

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

敏捷开发方法又称为“轻量级”开发方法。快速迭代 相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。

敏捷宣言四个价值中的两个都强调的敏捷方法对协作有重要性。“整个流程和工具中涉及到的人和交互”提醒着我们相到尊重的交流的重要性。

敏捷方法的“敏捷”并非指的是开放速度，而是响应客户需求变化的速度 传统开发方法是基于客户能够在需求阶段就给出完整、准确的需求的假设，所以期望于在项目初期获得详细的需求，然后严格控制需求变更，最终完成符合需求的软件。

Q5: 瀑布开发、敏捷开发的优缺点是什么?

敏捷式开发需要一个可以掌握大方向的人，而且整体不能出大错，像一个软件开发项目，需要项目经理确定大的方向，然后将项目分成一小段的，然后进行开发，相对于瀑布模型，它需要的时间短，目标明确，管理也简洁一下，。

优点：开发过程清晰可控，便于管理和追踪开发进度；开发阶段之间有明确的界限和交付物，便于沟通和协作；适用于对需求变化较少的项目。

瀑布模型：瀑布模型是一种传统的软件开发模型，测试活动通常在开发完成后进行。优点是结构简单、易于理解，缺点是测试进度和开发进度相对独立，测试团队的反馈往往较慢，存在未发现的缺陷。

敏捷开发是一种快速响应变化、高度协作的软件开发方法。相比于传统的瀑布模型，敏捷开发具有以下优点： 更快的交付周期：敏捷开发强调小规模的迭代开发，每个迭代都能够交付有价值的软件功能，从而更快地满足客户需求。

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