敏捷开发需要里程碑吗，敏捷开发要点

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从PM的角度聊聊敏捷开发

从去年年底开始负责APP的社区功能，技术实现上用可H5的形式，从APP团队中独立出来。以小团队尝试敏捷开发模式的探索，而我作为产品经理，自然也是这个敏捷项目的Scrum Master。

在敏捷团队中，SM的角色至关重要，通常SM由我们的pmo（product managerment office，pmo是一个组织，或部门，而非个人，个人的定义为pm）来担任居多，但并不完全限定于pmo。

PM指的是产品经理，是负责产品规划、设计、开发和推广的专业角色。 PSM指的是专业Scrum主管，是一种敏捷项目管理方法中的角色，负责指导团队实施Scrum框架。

在开发过程中，每完成一个功能点，都需要及时的进行开发自测并通知产品策划人员进行验收体验。

Q1: 靠谱的人:凡事有交代,件件有着落,事事有回应

所谓靠谱的人，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音。结婚时会斤斤计较，婚后更会在这方面吝啬付出。他今天可以为爱钱放弃尊严，那么明天就可能为了钱放弃你，到那时候再后悔，就一切都迟了。

靠谱的人，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音。行要好伴，居要好邻。人活在世上，和谁在一起真的很重要，和什么样的人在一起，可能就会有什么样的人生。

事事有回应件件有着落完整句是凡事有交代，件件有着落，事事有回音。意思是做任何事情都要给他做出一个结果，每一件事情都要做的圆圆满满，比喻做事情一定要认真负责。

Q2: 如何正确实施Scrum

要实施 Scrum，整个团队至少必须取得共识，即以上两点是不能商量的。流程必须为目的服务。如果队伍相信增加前期沟通才是让需求清晰起来的最好方法，或者相信发布的功能必须是大批量一次性，那么请使用瀑布开发模式。

创建产品愿景，对产品的ROI负责。定义产品特性，梳理产品列表，确定产品功能。

挑选一个团队这个团队是要必须能够落实产品负责人愿景的。团队规模宜小不宜大，一般在3到9人比较合适，太多了会增加沟通成本。

实施流程：建立任务需求列表。负责人制定需求表，团队成员讨论确定。任务分解，制定Sprint。严格遵守任务计划。工作进度可视化。通过Scrum团队会议开展工作：分为计划会、站会、演示会和回顾会四种。

敏捷是关于短周期、迭代和增量交付、快速失败、获得反馈、尽早向客户交付业务价值以及人员、协作和交互。敏捷是一种思考透明度、检查和适应的方式。但是，敏捷不包含任何角色、事件或工件。这是一种心态。

培训的过程是一个认知的过程，也是一个取得管理层支持的重要步骤。开发团队的负责人是培训的重点。这些阶段比较典型的培训是两天的Scrum培训，培训以Scrum为主，但会涉及敏捷的方方面面。项目实施是敏捷思想落地的过程。

Q3: 统筹管理和集中管理的区别

1、管理范围区别、管理方式区别。管理范围区别：统筹管理主要针对组织内外部资源进行核算、统筹、调配和运用。关注整个组织的各项资源，包括人力资源、物质资源、财务资金等，通过有效地协调资源来实现全局最优解。

2、不一样。统筹管理是一种管理理念和方法，强调在组织中对不同部门、资源和活动进行协调、整合和优化，以实现整体目标。它旨在避免局部优化而导致整体效能下降，通过协调各项工作，确保组织整体运作的高效性和协调性。

3、不一样。根据查询搜狐新闻网显示，统筹管理，广义的讲是把分散的东西集中起来统一进行管理，集中管理集中管理是基于实现集团管理方面的需要，统一报告制度、统一管理制度的一种信息采集的新的管理理念和模式。

4、集中和统一在含义、应用领域和操作方式上存在一些区别。含义上：集中主要是指将分散的人、物或事集合在一起，集中精力。而统一则代表确定管理归属单位、部门或者个人，避免多头领导造成管理混乱、效率低下。

Q4: 有比较好用的需求管理工具推荐吗?

1、PingCode 是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理（敏捷/kanban/瀑布）、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量、目标管理等领域。

2、使用比较广泛的10大需求管理工具适用于个人/小微团队的需求管理工具 Excel 在需求管理工具中最简单方便的工具是 Excel，非常适合个人或者是几个人的小微团队进行需求管理。

3、尽管如此，但它的国外任然是一款受欢迎的企业管理工具。软件优缺点：优点是Jira可以提供更好的工作流程可见性；以及使用时间跟踪帮助节省资源；为10人以下团队提供基础免费版本；强大的第三方集成。

4、最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。

5、对于公司来说，好的项目管理软件可以做到事半功倍。在众多的软件之中Teambition、Worktile、Tower都是不错的管理软件。首先是Teambition。

关于敏捷开发需要里程碑吗和敏捷开发要点的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。