国外敏捷开发的例子，敏捷开发的实践

敏捷开发中的故事点到底是什么?如何预估故事点?

1、故事点（story point）和预估时间（estimated）不一样，故事点是一种相对的估计，它并不能和类似“人/天”这样的单位画等号，因为每个人完成同样复杂度的工作所需的时间是不同的。

2、故事点估计是对开发该功能所需的工作量、开发工作的复杂性以及蕴藏的风险等方面的综合。 两种常用的故事点估计： 以将要处理的用户故事中，从您认为最小的那些故事里面选择一个，然后设定它被估计1个故事点。

3、可以估算性（Estimable）—开发团队需要去估计一个用户故事以便确定优先级，工作量，安排计划。

4、对这些故事的用户故事估点，和优先级排序。 选择一个固定的迭代长度。

5、其中位于右边的内容虽然也有其价值，但是左边的内容最为重要。

相关问答

Q1: 浅谈敏捷开发方法之看板(KanBan)

1、kanban的工具有很多，大家可以自己去网上找找，我们的项目中主要是用物理看板，Trello和JIRA。因为我们有些project是外包的，所以我们只能使用Trello和JIRA这种online的tool跟vendor沟通。

2、看板方法通常用于不同行业的软件开发、项目管理、任务管理、敏捷开发，所以这里除了盘点顶级的一些看板软件工具，还将详细说明其适用领域、功能、优缺点。

3、现在敏捷开发里用的看板，其实并不是丰田的看板，差距很大。

4、看板方法是精益/敏捷开发方法中的一种实践，来源于丰田精益生产（TPS）。

5、设置WIP限制将减少完成任何一个流程所需的时间，此外，由于完成流程所需任务较少，因此可以通过增加重点来提高工作质量。看板（Kanban）允许比较和评估分析过程中不同点的时间和其他测量值。你可以看到改进，也可以做出改进。

6、在现实生活中，这些敏捷原则已经衍生出了相当多正在实际使用的软件开发框架。看板(Kanban)和Scrum是其中最受欢迎和最常使用的开发框架。虽然两种方法都有一个共同的目标，即创建一个高效的开发流程，但是两者还是存在着一些差异。

Q2: 用户故事与敏捷方法之三---什么时候使用用户故事?

1、比如：一个业务价值高的故事估算出来要4周完成，1个或者多个业务价值中等的用户故事只需要1天就可以完成。客户团队可能会将业务价值中等的这个故事排出更高的优先级，先做。

2、可测试性（Testable）—一个用户故事要是可以测试的，以便于确认它是可以完成的。如果一个用户故事不能够测试，那么你就无法知道它什么时候可以完成。一个不可测试的用户故事例子：软件应该是易于使用的。

3、用户故事应该小到能够在一次迭代中完成。可测试的用户故事能够避免造成结构不良、过于复杂或是依赖于其他故事等问题，导致迭代失败。 为了保证无法离开迭代（通过测试）的故事不进入迭代，可以采用“先写测试”的方式。

Q3: 什么是敏捷开发模式

1、敏捷开发是一种基于迭代和增量的软件开发方法，它是一种轻量级的、灵活的开发方法，强调团队合作、快速反应、用户需求和变化的响应能力。其目标是快速、高效地交付高质量的软件，同时能够在开发过程中及时响应用户需求和变化。

2、敏捷软件开发，或简称敏捷，是一种开发技术，它预测对灵活性的需求，并将实用主义应用于完成产品的交付。Scrum、Crystal、极限编程（XP）和功能驱动开发（FDD）只是敏捷开发方法的几个例子。

3、敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力。除了原则和实践，模式也是很重要的，多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。

Q4: 简单的说明敏捷开发是什么意思?最好是举例或者打比方的方式,通俗的解释...

1、打比方指的是通过比喻的修辞方法来说明事物特征的一种方法，是利用两种不同事物之间的相似之处作比较，以突出事物的形状特点，增强说明的形象性和生动性的说明方法叫做打比方。

2、举例子：举出实际事例来说明事物，使所要说明的事物具体化，以便读者理解，这种说明方法叫举例法。使文章表达的意思更明确，读者更明白，增强说服力。

3、打比方和比喻不同的地方是：比喻是把人物或者其他物品比喻成另一种物品；打比方是有举例子的意思。打比方在说明文中是一种可以形象生动地体现出事物某方面的特征的说明方法。通俗的说，比喻就是打比方。

4、定义：即我们常用的比喻的修辞方法。在说明文中不叫比喻，而叫作“打比方”。

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