敏捷软件开发中的质量管理，敏捷软件开发特点

如何做好软件项目质量管理

（1）要制定出切实可行的质量管理计划。（2）应安排独立于项目组的QA人员负责QA工作。（3）对软件开发的过程实施质量保证或审计。（4）加强技术评审工作，注重对需求、设计等文档的技术评审。

目前软件开发的规模越来越大，不管你使用什么先进的软件开发技术都必须有严格的管理过程，要有效的开发出软件产品必须要有符合企业自己的软件管理过程。

质量管理策略的展开与实施 明确公司软件质量要求，提高全体项目人员质量意识。寻找高素质的软件人才 优秀的人才，自我对质量的要求就高。

加强软件产品的质量管理，先有三种标准设置：以最终使用者的方便度为标准。以客户满意度和获得利润为标准。以技术观点为标准。再依以上的加权比例进行加强软件产品的质量管理。

本文主要针对软件工程中的质量管理来进行讨论。做软件“大餐”的工序 软件质量保证（Software？Quality？Assurance，以下简称SQA）的目的是验证在软件开发过程中是否遵循了合适的过程和标准。

在金保工程建设中，要提高软件项目质量管理的方法有很多，例如在软件企业实施CMM规范或者引入RUP过程等，但对于参与金保工程建设的大多数中小型软件企业而言很不现实。

相关问答

Q1: 敏捷开发是什么,优缺点

1、简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

2、敏捷开发最直观的好处是项目进入实质性开发开发很快，迭代周期也不长，客户可以很快看到一个基线架构版的产品，这样能比较好地改善用户满意度。我知道的思艾特团队在这方面做得就是不错的。

3、敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

4、敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

5、规模增长，面对面的沟通就愈加困难，因此敏捷方法更适用于较小的队伍，40人或者更少。大规模的敏捷软件开发尚处于积极研究的领域。

6、敏捷是一个用来描述强调增量交付、团队协作、持续规划和持续学习的软件开发方法的术语，而不是试图在项目接近尾声时一次性交付所有内容。敏捷侧重于保持过程精益，并创建在最终实现之前经过多次迭代的最小可行产品(MVPs)。

Q2: 怎么做好敏捷需求管理

1、怎么做好敏捷需求管理 可用的软件，文档也要随行 在敏捷宣言中，软件重于文档。但是软件的开发会随着产品需求迭代版本的增多，功能会越来越多，业务也越来越复杂。

2、用户直接提出需求，交流论坛提出的建议和需求。用户访谈、调查问卷等方式搜集用户需求。用户行为习惯（如习惯、偏好、使用流程等）的分析来获取用户的需求信息。

3、工作步骤：确认干系人，收集实际情况，整合多方面信息，确认实际需要。方法包括：访谈，观察，问卷，焦点小组，头脑风暴，可用性测试，竞品分析，数据分析，文档分析，咨询专家等。

Q3: 敏捷开发项目的管理流程

1、Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。

2、工作坊的体验主要是让学员大概体会一下运用敏捷的方式开发项目的流程，并通过一些敏捷工具深化在敏捷开发过程中的运用。

3、（5）招揽积极主动的人员来开发项目，为他们提供所需的环境和支持，相信他们能够做好自己的工作。（6）开发团队里最省时有效的信息传递方式是面对面交流。（7）可运行的软件是衡量进展的主要标准。

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