敏捷开发中sm应做些什么，敏捷开发master

缺这两点的Scrum注定失败

这是SM要考虑的事情，也是他需要承担的压力和风险。不管SM面临多大压力和多少风险，一定要谨记： 有选择才有责任感，有选择才有积极性 。否则，你就回到了告知、命令、安排、压制的老路上，Scrum就注定会失败。

理解了这一点，才会理解为什么 Scrum 会认为发布时砍功能是一种正常情况而非一种失败。 要实施 Scrum，整个团队至少必须取得共识，即以上两点是不能商量的。流程必须为目的服务。

通常情况下，未明确开发时间是导致这些项目失败的主要原因。人们总是会基于紧迫感而行动。如果不存在足够理由为明天做某事的话，人们便可能不会在今天做这件事。

在不知道实际解决方案的情况下，这对于工程学来说是很难预测的。

Scrum 可以用来解决简单的问题，但对这类问题可能并不是最有效的工具。更适合使用一组明确、可重复的、已知能够解决问题的步骤。 混乱域 ：混乱问题需要快速做出响应。

相关问答

Q1: 软件开发团队中pm,sm,stm分别是什么职位

RD：研发（Research and Development）如：软件RD工程师就是软件研发工程师，诸如PHP程序猿，Java程序猿，无论是爱疯的还是安卓的都是属于这一类别。偏向于后端的技术实现。

项目业务是一样的道理。它涉及将项目作为业务来运行。最终产品或服务是什么并不重要。项目业务是所有企业的重要组成部分，它在不断增长。

SM是单模光纤的意思，单模光纤(SingleModeFiber)：中心玻璃芯很细(芯径一般为9或10μm)，只能传一种模式的光纤。

使用操作更方便，编程更稳定；采用 WINDOWS下的图形界面，使用鼠标进行操作。支持 Windows ME/98/95/2000系统，具有编程指示，控制程序工作界面友好，对芯片的各种操作变得十分简单，无论是电子还是电脑爱好者都可轻松掌握。

stm32是一种32位的单片机。单片机是嵌入式系统中最常用的核心部件，stm32本质上也是一种单片机。从事嵌入式方面工作，如果有一定的基础，可以从STM32单片机入手，如果没有基础，可以从51单片机入手。

Q2: 我对于敏捷式开发的经验分享

通过近几个月敏捷开发的实践活动，让我深刻感受到敏捷开发对我们日常工作效率的提升、交付产物质量的提高、个人综合能力的培养等，有着积极、重大的作用。下面针对敏捷开发过程中几个关键点分别进行对比阐述。

要达到敏捷的成功—交付支撑业务的最佳软件—软件专家也可以引用这些规则。 自主权 专注于工作，交付正确的软件，而不是被他人的愤怒情绪所影响。 分享经验 构建完美软件开发流程，并没有统一的模式。

软件开发中的敏捷方法如下：在创建敏捷宣言时，有不少“轻量级”开发流程；此后出现了其他此类方法。它们现在统称为敏捷方法。敏捷是一种思维方式和行为方式。敏捷是一种心态，是一套价值观和原则。

Scrum Master通过分享敏捷和Scrum的经验帮助团队成长。Scrum Master 的目标是建立一支优秀的高绩效的自组织团队。Scrum Team：执行日常工作。

PMBOK是计划推动的开发，一般来说要求有大量的前期规划和评估，而敏捷是价值推动，靠经验来优化。 PMBOK重视文档，每个阶段都有正式的文档要求，敏捷重视结果，文档往往被认为是一种浪费。

一个前期开发的项目组，项目组成员分散在新加坡和成都的办公室。开发团队中新同事比较多，对敏捷的了解及自身职责不足，因此组织了这样一个敏捷知识的分享会，目的在于统一团队成员的认识，明确大家的目标。

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