软件开发敏捷绩效，敏捷软件开发过程的核心价值观

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敏捷过程产生的原因?敏捷的原则?敏捷过程中对个人或团队的要求有哪些...

敏捷团队提倡参与式决策。但是如果团队成员缺乏信任，害怕冲突，害怕别人的打击报复，那么参与式决策就会沦为形式和空话。

敏捷过程具体对变化和不确定性的更快速、更敏捷的反应特性，而且在快速的同时仍然能保持可持续的开发速度，因此较适用于开发可用资源及开发时间都有较苛刻的约束的小型项目。

在Scrum 中，我们也会预先产生需求和计划，但原则是够用就好一旦了解更多在建产品的相关知识，我们就会填充需求和计划的细节。

主张对传统过程瘦身，在上述价值观的支配下，做到够用为准。人是受价值观驱使的，敏捷项目管理因而也是以价值观为推动力的。一个团队可以采用敏捷做法，但如果它不接受敏捷价值观，它将不能得到敏捷方法的潜在好处。

Q1: ACP考试主要考什么?

1、敏捷原则与价值观：理解敏捷的核心原则和价值观，包括迭代交付、个体和互动、响应变化等。敏捷方法和实践：熟悉敏捷方法和实践，如Scrum、Kanban、XP(极限编程)等，了解它们的原理、角色、仪式和工件。

2、ACP考试只考一科，即敏捷项目管理考试。PMI-ACP敏捷证书考试共有120道单选题，其中20道为机选不计分考题，随机分布在整套试题中。国内PMI-ACP考试统一为线下笔试的形式，纸质试卷上包含英文原题和对应的中文翻译。

3、敏捷原则和理念（考试占比16%）在项目团队范围内，探索、接受、应用敏捷原则和理念。以价值为驱动的工作交付（考试占比20%）基于干系人的优先级，通过产生高价值的增量并进行评审，尽早和频繁的交付有价值的成果。

Q2: 数字化转型的双轮驱动之一:敏捷

敏捷数字化转型显然是崭新的管理思考纬度和有效的行动指南。但是，敏捷绝不只是追求快，其根本要义在于通过小步快跑的方式，达到提高产品和服务品质的终极目的。换句话说，敏捷不是目的，而是手段。但这套打法恰恰是大型传统成熟企业所不熟悉的。

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数字化转型的核心环节有敏捷工作方式、敏捷数字工作室、工业互联网基础架构、技术生态系统、工业互联网学院、转型办公室。敏捷工作方式敏捷工作方式是指企业基于敏捷原则，进行快速迭代更新并持续交付。

Q3: ACP认证考哪些内容

2、PMI-ACP考试内容包括：PMI-ACP考察方面：1）工具和技能关注目前所有在敏捷上会用到的工具技术和方法，要求考生对敏捷工具有全面而整体的掌握，才能更好的运用到实践工作中。

3、ACP考试内容：大部分来源于ACP考试教材《敏捷实践指南》，包含七大知识领域：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)。

4、PMI-ACP认证与别的认证不同在于：它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。PMI-ACP认证也是知识方法内容全面、实践性强、含金量高、认可度广的证书。

Q4: 项目管理的主要方法

1、项目管理的七个常用的项目管理方法包括WBS工作分解结构法、PERT项目评价与审查技术法、Gantt图法、关键路径法（CPM）、里程碑计划法、RACI矩阵法、风险管理。

2、优秀项目经理都在用的项目管理三部曲第一部曲：明确目标厘清规划在接手一个项目时，不急于马上去做计划，而应该是厘清规划，和领导当面沟通，了解领导的意图和真正的期望，与主要相关方沟通项目的整体规划。

3、定义项目范围，确定项目的各项工作。确保项目团队对于项目的交付物、项目完成的时间、项目的成本、项目的完成方式以及最终获得的利益达成共识。制定工作计划，明确不同阶段、不同负责人的工作进度。

Q5: 现在的低代码平台都是通过什么方式来开发应用的?小白也能自己开发?

所谓低代码，是一种软件开发方法，它可以更快地交付应用程序，并且只需最少的手工编码。低代码平台是通过建模和图形界面实现应用程序可视化开发的工具集合。低代码使开发人员能够跳过手工编码，从而加快将应用程序投入生产的过程。

可视化开发：低代码开发平台提供了可视化的开发环境，开发人员可以通过拖拽组件、配置属性等方式快速构建应用程序。

用户通过低代码平台提供的可复用组件、内置的模版和拖拽功能，能够加速开发，不管应用复杂与否都能快速搭建出一个 MVP。

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