敏捷开发流程中测试，敏捷开发测试计划怎么排

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敏捷测试0:开发和测试打架,怎么办?

究竟什么是“敏捷测试”？敏捷测试是指敏捷开发模式下的一套完整的软件测试解决方案。它强调“与开发协作”、“自动化测试”、“客户思维”和“动态的测试策略调整”。

具体看什么问题了吧，要是小毛病例如定义变量未使用之类的规范要求不严的话可以灵活点，如果是严重问题的话就坚持，沟通不了就上报。但切忌不要把关系闹僵。

版本更换比较勤，影响到测试的速度。要多与开发沟通。要注意版本的更新情况。测试人员几乎要参加整个项目组的所有会议。

如果在其中某个阶段有信息未被覆盖或有问题，那么就得返回到上一个阶段，并对这些阶段进行适当的修改才能进入下一个阶段，这样每个阶段都会产生循环反馈，开发过程从一个阶段“流动”到下一个阶段，这也是瀑布模型名称的由来。

Q1: 敏捷团队中的测试策略

1、，测试必须教育自己，很清楚敏捷过程究竟需要什么。新的工作流是什么样的？对他们新角色中的期望？2，测试团队需要在业务中有自己的声音。他们必须有能力影响和说服管理层或敏捷指导小组。

2、这就是那个需求要做的测试类型很关键。常见测试类型：功能测试 UI界面测试性能测试安全测试稳定性或者是可靠性测试测试策略确认好了后，那就是按照计划执行了。

3、在对新功能进行app功能测试和回归测试策略上，测试任务简单地可分为新功能测试和回归测试。在敏捷方法中，针对这两部分的测试建立相应的策略，加上自动化测试，以提高测试的效率，最大限度地降低质量风险。

4、成功的项目总是因为优秀的人才完成了出色的工作。在敏捷团队中做一名成功的测试人员所需要的特质可能与在任何团队做一名高水平的测试人员所需要的相同。

Q2: 敏捷开发需要写测试用例吗?

把测试用例当成活的文档，因为需求是活的、善变的。因此在设计测试用例方面应该符合敏捷的及时响应变更比遵循计划更有价值这一原则。

中：重要程度介于高和低之间的测试用例；低：实际使用频率不高、对系统业务功能影响不大的模块或功能的测试用例。

只看设计图，起码测试是需要根据你的需求文档写测试用例的，所以需要慎重对待。，做好评审记录在评审的过程中，与项目经理进行评审后，记得做记录。

测试人员根据需求澄清时了解的需求点编写测试方案，然后输出用例，完成后发给开发人员、TSE对用例进行评审，编写人员根据检视意见修改用例，直到大家都认可了，再导入用例管理工具TMSS。

毕竟后续的需求修改、测试用例都基于原始的产品逻辑，产品经理忘记自己设计的东西，无论如何都是说不过去的。

敏捷过程的适用范围：敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

Q3: 关于敏捷开发模式下的测试如何开展

测试策略在敏捷开发模型下，通过详细定义项目的测试活动，能够更加合理地利用测试资源和统一项目对测试的认知。此外，测试策略也是敏捷项目质量保障体系中重要的一节。

基于需求的用例场景来设计测试用例是最直接有效的方法，因为它直接覆盖了需求，而需求是软件的根本，验证对需求的覆盖是软件测试的根本目的。把测试用例当成活的文档，因为需求是活的、善变的。

敏捷测试应该是适应敏捷方法而采用的新的测试流程、方法和实践，对传统的测试流程有所剪裁，有所不同的侧重，例如减少测试计划、测试用例设计等工作的比重，增加与产品设计人员、开发人员的交流和协作。

快速迭代相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。一些公司，一年仅发布仅2~3个版本，发布流程缓慢，它们仍采用瀑布开发模式，更严重的是对敏捷开发模式存在误解。

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