敏捷开发模型应用领域，敏捷开发模型应用领域是什么

敏捷开发是什么,优缺点

1、简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

2、敏捷开发最直观的好处是项目进入实质性开发开发很快，迭代周期也不长，客户可以很快看到一个基线架构版的产品，这样能比较好地改善用户满意度。我知道的思艾特团队在这方面做得就是不错的。

3、敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

4、敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

5、规模增长，面对面的沟通就愈加困难，因此敏捷方法更适用于较小的队伍，40人或者更少。大规模的敏捷软件开发尚处于积极研究的领域。

6、敏捷是一个用来描述强调增量交付、团队协作、持续规划和持续学习的软件开发方法的术语，而不是试图在项目接近尾声时一次性交付所有内容。敏捷侧重于保持过程精益，并创建在最终实现之前经过多次迭代的最小可行产品(MVPs)。

相关问答

Q1: 敏捷方法的敏捷开发

1、敏捷开发方法又称为“轻量级”开发方法。快速迭代 相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。

2、敏捷开发是一种快速响应变化、高度协作的软件开发方法。相比于传统的瀑布模型，敏捷开发具有以下优点： 更快的交付周期：敏捷开发强调小规模的迭代开发，每个迭代都能够交付有价值的软件功能，从而更快地满足客户需求。

3、DSDM（动态系统开发方法）是众多敏捷开发方法中的一种，它倡导以业务为核心，快速而有效地进行系统开发。实践证明DSDM是成功的敏捷开发方法之一。

4、简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

5、而敏捷开发实现其适应性的方式主要在于，第一，缩短把项目提交给用户的周期；第二，增加用户，业务人员，开发人员这三者之间的交流；第三，通过减少重构的成本以增加软件的适应性。

Q2: Agile敏捷管理

因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner(PMI-ACP_)认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP(AgileCertifiedPractitioner)是敏捷管理专业人士资格认证。

敏捷项目管理与传统项目管理的区别：项目流程不同、项目风险不同、企业管理不同、项目时长不同。其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。

acp认证含金量非常高。ACP认证的全称是Agile Certified Practitioner，敏捷管理专业人士资格认证。ACP认证是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。

Q3: 如何多团队大规模实施敏捷开发

多沟通，尽量减少文档 任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多。

与Scrum一样，在一整套带有流程的框架下，LeSS提供了足够的具体实践，以及足够的灵活性以及扩展性，帮助大规模团队探索自己的敏捷之路。在此基础上，大规模团队可以调整团队实践，最终打造出真正适合自己的规模化敏捷实践。

现在Scrum 框架已得到了广泛应用，但是Scrum开发团队最佳规模是足够小以保持敏捷性，一个建议的数值通常是5～9个人，这样既可以保持敏捷性又可以在Sprint内交付潜在可发布的产品增量。

一般应选择在小型新项目中实践敏捷开发，这样可以降低风险。也有公司不得不从项目的中间开始实施敏捷开发，同样也有很多成功的例子。

郭晓认为，敏捷宣言最为核心的思想有两点。 一个是人比流程重要。

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