敏捷开发百科，敏捷开发概念

敏捷开发入门--扫盲篇

敏捷是来自老美，许多老美的很多大型公司已经使用敏捷开发很多年了。包括我们熟知的谷歌、雅虎、微软、IBM。由于这些大型公司的成功经验，许多中小型公司也在逐渐关注敏捷开发的模式。

产品负责人。负责维护产品订单的人，代表利益相关者的利益。保证Scrum Team在做从业务角度来说正确的事情。Scrum Team 由自我管理的、负责开发产品的人组成。通常由5－9个跨功能的人员组成。

这篇文章的主要观点就是接口能够很大程度上的降低耦合。降低耦合对于敏捷开发非常重要。

新产品开发战略 新产品开发战略：为产品开发和进行的产品管理提供环境、目标和方向。 战略层级：使命、企业/经营战略、创新战略、职能战略。组织身份的关键特质：核心的、持久的、独特的。

PMI-ACP认证是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI-ACP认证在全球得到200个左右的国家和地区的认可，发起的针对敏捷实践者的资格认证。

相关问答

Q1: 如何靠自学成为一名优秀的全栈工程师?

时间管理技巧 总之，全栈工程师绝不是一夜之间完成的。你需要做的是奠定技术基础，加强核心技能，并不断学习更多挑战。

作为web全栈工程师你需要知道以下知识：服务管理/运维一个开发者必须了解基础的服务器管理知识。

第四，Python做爬虫。Python做爬虫应用是一个非常常见的应用，有大量的案例可以参考。第五，Python做机器学习类应用。

想要从一个小菜鸟成长为全栈工程师，只能从少到多、慢慢积累知识和经验。职业生涯的本质，就是在一个专业方向上积累信息。

Q2: 说明敏捷过程的适用范围

1、而敏捷开发实现其适应性的方式主要在于，第一，缩短把项目提交给用户的周期；第二，增加用户，业务人员，开发人员这三者之间的交流；第三，通过减少重构的成本以增加软件的适应性。

2、规范互联网软件产品开发项目管理过程，指导开展项目研发、管理等活动。 适用范围 本章程的作用范围为互联网软件产品开发立项至结项管理过程。

3、敏捷理念下的Scrum框架，采用跨职能团队、迭代增量、持续可交付产品等方法为我们提供了这种变革的一种可能。 2 敏捷Scrum在制造业的实践 这里要提到的是，其实机械制造行业很早就接触并应用了敏捷理念。

4、敏捷项目中的成本预算和管理可以用由上而下的方法。项目开始前，从总体的规划出发，讨论评估出一个大概的范围。

5、面对瞬息万变的市场需求以及需求实现的不确定，相比于按部就班的瀑布流开发方法，敏捷开发的方法更适用于范围不确定和时间固定的产品背景之下进行产品研发。

6、Scrum 的核心原则是检验、适应和透明性(Schwaber and Beedle 2011 中将它们统称为“经验过程控制”)。在 Scrum 中，我们不仅要检验和适应正在构建的产品， 还要检验和适应构建产品的方式。

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