杭州敏捷开发管理，杭州敏捷集团

敏捷开发中的需求管理过程_敏捷开发需求文档怎么写

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

开始就要用“用户故事”（User Story）的方法来编写需求文档。这种方法，可以让我们将注意力放在需求上，而不是解决方法和实施技术上。过早的提及技术实施方案，会降低对需求的注意力。

在开发过程中，每完成一个功能点，都需要及时的进行开发自测并通知产品策划人员进行验收体验。

本文涉及到的是需求分析部分的书写，主要是根据国家标准文档中的要求来的。 在互联网公司或者一些敏捷开发的公司里，其实大家都是秉承着重开发，重讨论，而轻文档的态度。

传统的软件开发方法分为需求分析、设计、编码等不同的阶段，分别由不同的人负责，文档在其中扮演驱动力的角色，不同角色通过文档来进行知识传递和交互。

PMBOK是计划推动的开发，一般来说要求有大量的前期规划和评估，而敏捷是价值推动，靠经验来优化。 PMBOK重视文档，每个阶段都有正式的文档要求，敏捷重视结果，文档往往被认为是一种浪费。

相关问答

Q1: 敏捷项目管理

1、目前PMI-ACP认证考试使用的教材只有一本，就是《敏捷实践指南》。本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准，它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。

2、Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum中的主要角色包括主管、产品负责人、开发团队，其中主管的职责与项目经理类似，负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括所有开发人员。

3、）知识和技能 涉及敏捷管理过程中需要用到的团队管理方法和软技能沟通方法，要求敏捷项目经理掌握高效敏捷团队管理的方法，实现敏捷项目的可持续发展。

4、ACP认证也叫敏捷项目管理职业资格认证，是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，成功通过考试的考生可以获得由PMI颁发的ACP证书。

5、PMI-ACP证书领取可以由他人代领，考生登录报名系统之后，填写代领人正确姓名和身份证号，代领人可携带代领人身份证领取证书。

Q2: 有人认为敏捷开发中项目的配置管理就是软件版本管理,这种说法对吗怎么理...

1、版本控制是软件配置管理的核心功能。版本控制是一种系统地管理软件变更的技术，它提供了对软件产品的历史记录、版本控制和不同版本之间的比较与合并等功能。

2、软件配置管理是一种标识、组织和控制修改的技术，防止软件开发中出现混乱。

3、首先是配置识别。这一阶段的目标是确定需要管理的配置项。配置项可以是硬件、软件、文档或任何其他需要控制和记录的元素。例如，在一个软件项目中，配置项可能包括源代码、需求文档、设计文档等。接下来是配置控制。

4、配置项可以是硬件、软件、文档或任何其他需要管理的项目。每个配置项都应被赋予一个唯一的标识符，以便在整个生命周期中进行追踪。此外，还需要记录配置项的重要属性，如版本、配置状态、负责人等。

5、定软件的组成项目，对每个项目的变更进行管控（版本控制），并维护不同项目之间的版本关 联，以使软件在开发过程中任一时间的内容都可以被追溯，包括某几个具有重要意义的数个组合。

杭州敏捷开发管理的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于杭州敏捷集团、杭州敏捷开发管理的信息别忘了在本站进行查找喔。