器械科组织架构设计，医院器械科介绍

组织架构该如何设计呢?

组织的横向和纵向分工是设计的核心。指挥统一，控制幅度，确保每个人在合适的管理跨度内；横向分工（职能线）负责资源的专业分配，保障业务部门的运作；纵向分工（职权线）则关乎绩效和权力的分配。部门化原则则强调同类职能的集中，以提高工作效率。

管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 五种组织类型的特点： 创业结构 创业结构的组织常常是正处于组织生命周期第一阶段的、新的小型公司。组织以机器为核心，由总管理者和工人组成。这种结构只需要少数的辅助人员。

组织设计有以下几个要点：(1)组织设计是管理者根据目标一致、效率优先的原则在组织中把任务、权责进行有效组合和协调的有意识的过程；(2)组织设计是管理者在既考虑组织内部要素(如战略、人员、技术等)，又充分考虑组织外部环境因素之后进行的；(3)组织设计的最终结果是组织系统图、职位说明书和组织手册。

组织结构设计的步骤 1．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。(1)企业环境。企业面临的环境特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。

相关问答

Q1: 医疗器械经营企业的组织机构与职能图

1、医疗器械经营企业的组织机构有最高权力机构—股东大会、企业管理中枢—董事会、企业业务执行—经理人员、企业监督机构—监事会；部门有财务部、物流部、市场部，物流部（包括仓库、质管），市场部（包括开发、售后）。医疗器械经营企业的组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。

2、组织机构图：部门设置说明：经理职能 领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营，质量为本”的思想指导下进行经营管理。对企业所经营医疗器械的质量负全面领导责任。

3、在经营活动中应认真贯彻执行《医疗器械监督管理条列》、《医疗器械经营企业监督管理办法》、《经济合同法》、《计量法》等有关法令法规。在努力提高经济效益的同时，把社会效益放在首位。牢固树立“质量第一”的思想。确保医疗器械的安全、有效，保障人体健康和生命安全。

4、(六)拟办企业法人、企业负责人、质量管理人、质量管理机构负责人及售后服务机构负责人的个人简历、身份证、学历或者职称证明复印件及未兼职证明。(七)拟办企业组织机构与职能（包括组织机构职能框图、企业质量管理及售后服务人员情况表）。

5、拟办就是还没有实际成立呢，计划实施，企业组织机构是公司设立的部门，比如财务部、业务部、采购部、总经理等等。

6、办理一个医疗器械公司所需的条件：具有与本企业生产的医疗器械相适应的生产场地及环境；其生产设备也要与其生产的医疗器械相适应；具有与本企业生产的医疗器械相匹配的专业技术人员等。在开办第一类医疗器械经营企业之前，应当在省、自治区、直辖区人民政府药品监督管理部门备案。

Q2: 组织架构图怎么制作?

在组织结构图总框内空白处单击左键后按CtrlA(选择所有)，然后单击“开始”选项卡，在“字体”控件组中设置字体、字号等。 可以拖动组织结构图总框周围的控制点，来调整组织结构图的大小。 在新出现的“SmartArt工具”下单击“设计”选项卡，在“SmartArt样式”控件组中可以选择“三维”组织结构图样式。

在Word中制作组织架构图可以参考以下步骤：执行插入图片组织结构图，然后在文件中插入一个基本结构图，并展开组织结构图工具条。选中组织结构图中的某个框图，按下Del键删除不需要的框图。

选择合适的工具：有多种工具可用于制作组织架构图，如Microsoft Visio、Lucidchart等在线绘图工具，或者简单的办公软件如Microsoft Office和Google Docs。选择最适合你需求的工具。 开始绘制：确定布局：通常，组织架构图是从顶部开始的，最高层级的职位（如CEO或总经理）位于顶部，下属职位依次向下排列。

步骤一：如图的人事关系组织结构图，总经理下面有三个职位，三个职位下面各有助手。步骤二：切换到“插入”标签，在“插图”栏下，找到“SmartArt”工具，点击。步骤三：在弹出来的对话框中，点击“层次结构”，选择第一个形式，即是“组织结构图”。

Q3: 医疗器械公司组织机构与部门设置说明

1、医疗器械经营企业的组织机构有最高权力机构—股东大会、企业管理中枢—董事会、企业业务执行—经理人员、企业监督机构—监事会；部门有财务部、物流部、市场部，物流部（包括仓库、质管），市场部（包括开发、售后）。医疗器械经营企业的组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。

2、第二类医疗器械经营备案表；（备案表需要法人亲笔签名）营业执照复印件；（注：工商经营范围要有“第二类医疗器械经营”）企业法定代表人、企业负责人、质量负责人的身份证（必要），学历证或职称证明复印件（二选一）。

3、组织机构与部门设置说明等。二类医疗器械公司的产品机理已取得国际国内认可，技术成熟，安全性、有效性必须加以控制的医疗器械，如体温计、血压计、听诊器、临床检验仪器、心电图机等。

4、一般涉及许可事项变更的，医疗器械经营企业应当向原发证部门提出医疗器械经营许可证变更申请，并提交医疗器械经营许可证变更申请；营业执照复印件；法定代表人、企业负责人、质量负责人的身份证明、学历或者职称证明复印件；组织机构与部门设置说明。

5、质量管理文件等；2个或以上医学专业或相关专业人员证书、身份证明与简历；符合医疗器械经营要求的办公场地及仓库证明；公司章程、股东会决议等；财务人员身份证和上岗证；其它相道关材料。医疗器知械许可证申请流程：经营企业应当向所在地设区的市级负责药品监督管理的部门提出申请。

Q4: 管理学组织结构设计的原则及方法是什么?

1、目标一致的原则：组织结构如果能促进个人在实现企业目标中作出贡献，它就是有效的。效率原则：组织结构如果有助于使意外事件降到最低限度，或用尽可能低的成本来实现企业目标，它就是有效的。

2、任务与目标原则：企业组织设计的根本目的是实现企业的战略任务和经营目标。这一原则强调组织结构应作为实现企业任务和目标的手段，设计优劣的评判标准也应基于此。随着企业任务和目标的重大变化，如从生产型向生产经营型转变，组织结构必须相应调整以适应需求。

3、（一）组织结构设计的设计原则 拔高原则 在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。

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