企业架构设计模式，企业架构规划

框架、架构、设计模式的区别

1、具体一点说，设计模式可以在某些情况帮助架构软件的静态结构。而架构的范围要大一些，更高层一些，考虑的更多的是非常重要的全局性的design decision。一般好的（静态）架构可以尽量使变化发生在局部（模块内）而不影响整个系统。

2、设计模式在实际编码工作和设计框架时会被使用到，而更高层的架构和平台则不会太关注它。

3、设计模式是前人智慧的结晶，是编程的基础。比如，想要实现一个全局唯一的配置类？试试Singleton模式吧！框架框架是为了解决特定问题而诞生的，如ORM框架、模板框架、缓存框架等。

相关问答

Q1: 企业的组织结构有那些?分为哪几类?

企业组织结构的基本类型主要有直线制结构、职能制结构、直线职能制结构、矩阵制结构等。直线制结构：直线制结构是最简单和最基础的组织形式，也是最古老的组织结构形式。

【答案】：按照业务经营部门职责权限的大小以及业务经营部门与职能管理部门之间的关系不同，可以分为：直线型、参谋型、职能型、事业部型、矩阵型、多维型、网络型。

U型组织结构：一种传统的组织结构，以直线职能制为基础，中央集权较为明显。 M型组织结构：也称为事业部制，特点是按照业务范围或产品线划分事业部，每个事业部相对独立。

企业的组织结构形式主要包括以下几种类型： 直线型结构：这种结构以清晰的上下级关系为特征，从最高管理层到最低管理层形成一条指挥链。管理者的职责与权力直接对应于组织目标。

直线型：是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中，管理者的职责与职权直接对应着组织目标。例如比较小的企业不再设诸多部门，领导直接管理。

Q2: 一个企业刚成立,怎么去设立组织架构

1、根据企业和行业特点，重点围绕企业现阶段的发展目标，选择适宜的组织架构模式。初创企业往往船小好调头、在经营和决策过程中有较高的灵活度，这时适宜采用扁平化的组织架构，获得更快的决策和执行效率。

2、公司组织架构制定步骤如下：必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。

3、就要求组织架构降低运营成本并提高整体运作效率，这时企业可选择集权度较高的组织架构，如直线职能制，这样的组织架构通常具有更多的机械性。

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