华为企业架构设计流程，华为企业架构与流程管理部

认识华为,公司简介、管理层成员信息及组织架构

1、年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

2、公司实行董事会领导下的轮值CEO制度， 轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。轮值CEO负责召集和主持董事会常务委员会会议。

3、消费者BG是公司面向终端产品用户和生态伙伴的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。为加强对消费者业务的战略及风险管理，提升决策效率，把消费者BG单独独立出来，从组织结构上可以看出。

相关问答

Q1: 企业组织架构设计少不了,企业如何进行组织架构设计?

1、最后检查。向一个与你的组织完全无关的第三者解说你的组织架构，如果过程困难重重，或对方迷惑不解，那么你的组织架构也许就需要改进了。

2、简单一句话，要以发展目标为结构设计的出发点。中观上讲，考虑企业价值链。从企业投入到产出的全流程考虑为企业产生核心价值的环节，并以这些环节为中心设计组织构架。

3、组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户；四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。

4、第一步，战略对接。 企业先有战略然后才有组织架构。先有组织架构然后才有岗位设置。中国企业本末倒置的很多，结果就出现了因人设庙、因人设岗的种种管理乱象。

5、企业组织架构的设计原则主要包括以下几点： 目标导向原则：组织架构的设计应以实现企业目标为出发点和落脚点，确保组织的形态和功能与企业战略目标相匹配。

Q2: 华为的六个流程分级

1、华为的流程可以从上到下分为六个层级：第一级和第二级是回答“Why to do”的问题。

2、华为等级划分标准是从13级到22级，每一级有分为A、B、C三个小等级。正常的情况下是一年升1级，变现好的可以升2级，业绩很突出，比如说重大项目突破的，甚至可以破格提拔3级左右，不过非常的少。

3、华为三阶九步法是指华为在采购流程中对供应商的管理规范和步骤。三阶是指采购流程的三个阶段，包括供应商选择和认证、采购执行、供应商绩效考核和评估。

4、审批流程不复杂一，人事部门逐级汇报审批二，一般顺序是人事部门负责人，分管领导，总经理顺序三，企业越大机构越复杂流程周期越长。审核处于前期筛选阶段，审批的话应该就是在看是否要确定了。

Q3: 如何设计企业组织架构

组织架构重组应当遵循以下两个步骤： 分析并重新设计组织的横向体系 – 即跨职能流程，使其满足客户需求，达成组织目标。 重新划定组织边界（重新设定汇报关系），以便为横向系统的高效运转提供支持。

必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。

个步骤：选择授权模式→选择架构类型→选择组织导向→选择产业类型→选择持股类型→部门架构设计。

职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。管理幅度、管理层次设计。信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。

第五步，确定层级。 对于管理跨度大的企业，需要进一步考虑管理层级，避免管理真空出现。如全国连锁企业，就需要考虑企业区域公司、省级公司、办事处等等管理层级的细化，以保证企业组织架构设计的责任均衡原则得到落实。

关于华为企业架构设计流程和华为企业架构与流程管理部的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。