组织架构设计的好处和坏处，组织架构设计思路

组织结构设计的四个有利于是什么

1、支撑战略、目标的实现；市场导向，满足客户需要；为企业高效运营奠定基础。

2、四个特征的简介：协调性：是组织结构的重要特征，即组织内部结构各成员之间的协调性。良好的组织结构应具有协调性，以确保组织内部成员之间能够高效地进行合作与沟通。

3、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：结构比较简单；责任与职权明确。

4、项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决。有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目管理不会因项目团队成员的流失而有过大的影响。

5、传统组织结构 优点：传统组织设计强调工作效率，强调工作的专业化分工，强调严格的等级制度，因而有利于提高组织的稳定性和可控制性，也有利于组织目标的实现。

相关问答

Q1: 组织架构的优缺点

1、（1）优势：传统的组织设计强调工作效率、工作专业化和严格的层次结构，有利于提高组织的稳定性和可控性，实现组织目标。

2、优点：结构比较简单；责任与职权明确。缺点：在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；部门间协调差。

3、图1 企业组织的U型结构 这种组织结构的优点是：①集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物；②职责清楚，办事效率高；③工作井然有序，整个企业有较高的稳定性。

4、扁平式组织结构就是管理层级少而管理幅度大的结构，其优缺点为：优点 ⑴、信息的沟通和传递速度比较快，信息失真度比较低。⑵、上级管理者对下属的控制不会太呆板，有利于发挥下属的积极性和创造性。

5、扁平型组织结构，特点是管理层次少，管理幅度大；优点是：信息传递快，决策执行效率高，有利调动下属工作积极性。缺点是：幅度大，领导不能有效地控制、指导和监督；可能影响信息的及时利用。

6、职能型：优点（1）实现部门内部的规模经济（2）促进知识和技能的纵深发展（3）促进组织实现职能目标（4）最适于只有一种或少数几种产品的组织。

Q2: 组织架构对一个组织的效能发挥着什么样的作用?

1、组织构架的作用：确定战略归属：企业战略确定之后通常会以目标方式呈现，不同的战略目标需要不同的部门承载。确定部门组合：企业部门划分取决于企业规模，规模小的企业少，规模大的企业部门多。

2、确定管控跨度。组织架构的层级划分传导的就是管理跨度。跨度适中是最理想的结构。跨度大可能产生管理真空，跨度小可能导致人浮于事。确定管理模式。组织架构的设立就是管理模式的确定。

3、组织架构可以帮助企业梳理组织结构、各部门联系和人员配备情况，从而规范工作流程，营造良好的工作氛围。 把HR从重复枯燥的日常工作中解放出来，去做更重要、更有价值的人才挖掘和培养等工作。

4、组织结构是权责分配的基础。有了组织结构，横向的协调和纵向的管理才能有依据，部门的职责和权力才能确定，再往下就是岗位职责才能确定，员工才知道我的岗位需要做什么，出现什么问题我可以找什么部门。

5、作用：可以显示其职能的划分。可以知道其权责是否适当。可以看出该人员的工作负荷是否过重。可以看出是否有无关人员承担几种较松散，无关系的工作。可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。

Q3: 组织架构的重要性

1、总体上，组织架构作为基础可以延伸出更多的东西，对细化管理是有很大好处和帮助的。

2、一方面，企业的组织结构是为了加强企业文化的实践，另一方面，是为了使公司更具组织性和纪律性，以更好地发展公司。可以借助马克水印相机来帮助企业搭建组织架构，团队官方打造属于企业的完整架构 百度也有很多相关资料。

3、公司组织结构的重要性仅次于公司最高领导人的挑选。

4、组织架构是公司管理的基础，明确设立各部门，来完成组织作任务的，没有组织架构做事就是一团槽，各司其职，协作完成任务的团队。

5、组织架构的目的：定义角色：组织结构不是你能看到的，除非你看的是组织结构图，这在很多公司都需要频繁更新。资源对齐：资源对齐的概念对于理解业务结构至关重要。

Q4: 完善的组织结构会给企业带来哪些影响

1、组织架构可以帮助企业梳理组织结构、各部门联系和人员配备情况，从而规范工作流程，营造良好的工作氛围。 把HR从重复枯燥的日常工作中解放出来，去做更重要、更有价值的人才挖掘和培养等工作。

2、组织结构实质上是一种职权-职责关系结构。一个现代化的、健全的组织机构一般包括如下关系子系统：⒈决策子系统　组织的领导体系和各级决策机构及其决策者组成决策子系统。各级决策机构和决策者是组织决策的核心。

3、在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

4、组织结构层次设置少的优点是决策迅速、反应灵活，组织成员责任明确，信息交流畅通、环境适应能力强；缺点是命令不统决策失误机率大，组织成员士气易于低落，组织指挥系统不太稳定。

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