项目管理如何管好员工的，怎么管好一个项目

年轻项目经理怎么管理老员工

，威信树立。你比他强，你比他有道理，口才好，都可以的。2，抓住机会建立友谊关系，比如适当的迫切的一点帮助———关怀是另一种管理的辅助工具。同时尊重和虚心求教也是一种管理工具。管理的松与紧之间要掌握好，一般比例是8分紧，2分松，但内在情面上是6分松，四分紧。

问题六：作为经理如何管理员工 经理人必须公正和无私，先说公正，千万不可以理解成公平，公平是大锅饭，所谓公正就是要做到奖罚有度，奖罚分明，绩效好的员工能得到应有的奖励表扬，绩效差的员工能给予处罚批评，做到公正才能树立经理人的权威，也能激励员工。

要尊重他们。告诉他们工作目标是什么，然后给他们自主权，让他们自己制定工作计划，对自己的行为负责。并商定一个好的汇报和反馈机制，比如周一汇报一次进度等等。这样，你会成功地把对方的工作管理成帮助对方取得工作成果，阻力会进一步减小。

，分化老员工。让他们不能联合起来；2，逐个击破。去发现你手下每个员工的在员工简介上没有的内情或隐情。例如某个员工在谈恋爱，那么你就去让他知道你是尽量减少他的工作，让他专心恋爱；例如某个员工对国家大事了如指掌，那么你就多让他表现一下。

如果你不希望员工趾高气扬，那么你也不能趾高气扬。这做起来很简单。另外，因为你太年轻，老员工很自然会怀疑你的经验，或认为你很不成熟，这令人十分沮丧，但是，你能向自己和团队证明，你确实具备合格的领导能力。

相关问答

Q1: 怎样管理好施工员工

首先，应加强施工人员的安全施工意识，由于施工人员的素质参差不齐，所以，安全意识的提高是施工管理中一项应长期放在第一位的管理内容。2其次，应该加强施工人员的质量意识，由于目前建筑市场竞争激烈，成本透明化，导致施工人员更加追求利润化，很容易导致施工质量低下，甚至偷工减料。

所以，我建议，把两个人结合起来.这样效果会更好 钟意你：人性化管理”“不要把鸡蛋放在一个篮子里”“随时要加强管理方面的知识，防止最亲信的人被叛自己”“中国人永远是利益当头，抓紧关键人物的举动，防止帮派的影响力”我也记不清自己是如何记住这些的。但是前两年卡塔尔闹的中国工人罢工风波，也应验啦。

进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度，必须穿着公司发放的专业工作服，不准赤脚、穿拖鞋、高跟鞋。 机械设备严禁非专业人员操作，严禁私拉乱接电线。端正态度，保质保量的完成本工种本职工作。

五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的，是有程序的，自然他们会严格要求自己的。六：整改和处罚最好以书面的形式告之。

提升自己的素质和忍耐度，施工管理人员要能受气，忍辱负重，百折不挠地进行管理，不达到目的决不罢休。

Q2: 在项目管理过程中如何进行有效的人员管理

1、控制项目最重要的事情是“了解你的马”。也就是说，你需要知道，在最少监督的情况下，团队中谁的工作效率最佳，可以任其发展，谁需要受到激励，谁需要受到约束，并对他们进行相应的管理。确定项目范围，然后将其剥离 你应该从头到尾确定整个项目的范围。然后，将其削减近50％。

2、这要求项目经理必须具有出色的领导技能和管理能力，以确保项目有序、高效地进行并获得最佳的结果。如果您能更好地识别团队成员、建立团队文化和领导，设计有效的识别、评估、激励机制、建立清晰的顺序和职责划分以及建立承诺和奖励制度，您就可以在高层项目管理中取得成功。

3、在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。

4、确定任务的优先级 没有什么东西是同等重要的，必须确定任务的优先级，这就是管理。项目经理应该知道，多任务处理是巨大的生产力杀手，因此应该创建这样一个环境，个人和团队可以一次专注于几项任务。创建里程碑 在计划阶段为项目团队创建里程碑，这有助于跟踪项目进度，为项目指明方向。

Q3: 假如你是新晋升的项目经理,如何管理那些老员工?分配他们活,各种理由...

管理一支拥有老员工的团队具有一定挑战性，但这对年轻的项目经理来说，也是他们获得有益经验的机会。年轻管理者做出一点点努力和实践，就可以继续成功地为任何年龄的工人提供工作机会。

正确看待对方的优缺点。老员工在工作中有着多年的经历，因此他们身上的优点是对工作的尽心尽职以及对这份工作的了解。你会发现他们身上有着别人没有的优势。谦虚不到能够让你给对方留下一个好的印象，而且还能够让你与对方在最短的时间内成为好同事。倾听。

对于这类老员工，你首先要给予足够的尊重，跟他们逐一进行沟通交流，多给予肯定。根据他们的能力尽量安排与之相匹配的工作，对于工作成绩要给予相应的奖励，培养他们的积极性。还有，要培养竞争对手，让他有压力，不再有恃才傲物的机会。

一是政治上受关心。老员工见证了单位的兴衰起伏，贡献了自己的青春和力量。他们希望自己的工作成绩得到肯定，希望自己职务上有所晋升，希望自己的工资待遇有所提高。二是工作上受肯定。单位是大家工作的平台。

首先，你必须向老员工证明你始终能够做到公正、平等的待人；其次，你必须向老员工证明你有管理他们的水平和才能；再次，通过你的智商、情商的智慧以及你个人魅力征服他们。

尽管老员工们有自己的小团体，他们选择报团取暖，但是这种和谐的局面是不会随着你的到来而分崩离析的。你要展现出乐意融入他们的一面。让他们清楚的知道，你的本心并不是想做他们的敌人的。但是如果他们执意如此，就别怪你不客气了。正所谓顺我者昌，逆我者亡。

Q4: 如何做好现场人员管理工作

(1)要想保证每个工作环节都做到位，首当其冲的就需要管理者对工程项目的实际情况加以了解，做好充分的准备工作是保证工程施工质量的前提条件。如果管理人员没有对工程的实际情况加以了解，在实际工作中盲目执行工作，这就会影响到工程的施工质量。

如何做好现场管理工作的1 安全第一，消除隐患 做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 做好安全生产消防等方面的宣传工作。 严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。做好安全生产消防等方面的宣传工作。严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

一 、现场管理的职能与使命 管理者要有好的沟通能力 现场：人、机、料、法、环 人员：员工出勤（含上下班）， 环境：卫生（清扫、清洁）。10S：在5S的基础上加上安全、节约、习惯、服务、坚持。（建议推行7S） 生产现场六大重点：品质、成本、交期、效率、安全、士气。

Q5: 项目经理如何管理好自己的团队

创建清晰、务实的项目计划对于新手来说，一开始就制定清晰的概要和务实的项目任务计划有助于实现项目目标，并遵循项目生命周期。清晰绝对是优秀项目经理的关键，对方必须简明扼要地描述范围和目标、可交付成果、项目生命周期、里程碑和成功标准。

想要做好项目经理应该注意7点：1 领导团队 2建立项目权威 3领导团队的技巧 4 团队会议 5维护团队领导地位 6 为项目工作 7 激励团队 技术项目的成功依赖的是其团队成员的共同努力，团队为项目目标共同工作，从而取得了成就。IT项目通常需要多方面的技巧和才能。作为项目经理，必须领导和鼓励团队一起为共同的项目目标工作。

认真遵守国家和公司关于工程建设和城市管理的各项政策法规和规章制度，认真履行承包合同。 编制并实施工程组织设计、施工计划、项目成本控制计划和技术、质量、成本、安全、现场管理灯施工管理措施，保证承包合同内容的落实。

其次，在项目管理方面，时间和资源管理是一个巨大的挑战。为了解决这个问题，我通常会制定详细的项目计划，并与团队成员进行有效的沟通，确保每个人都了解任务和时间表。此外，我会密切监控项目的进展，及时处理潜在的问题，以确保项目按计划进行。

熟悉掌握技术项目的目标，统筹技术目标的工作任务。熟悉团队，合理分配每个成员的工作任务和工作进度。适时掌握工作进展，对重点、难点给与技术上的协助，对需要多人配合的工作要做好协调和安排。保证工作任务的进度，随时调整工作节奏和任务调整。

关于项目管理如何管好员工的和怎么管好一个项目的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。