2012项目管理真题，03126项目管理参考书

(2012年)工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是()。

本题考查的是项目管理组织机构形式。直线制是一种最简单的组织机构形式，直接进行单线垂直领导。直线制组织机构的主要优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

工程项目管理组织结构各形式的特点包括：①直线式组织结构的优点是结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，决策迅速，联系简捷。②职能式组织结构的优点是强调管理业务的专门化，能够发挥职能部门专业管理作用，减轻上层主管人员负担。③直线职能式组织结构的优点是集中领导、职责清楚，工作效率高。

C 答案解析：直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速，但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才，无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。

【答案】：C 直线制的优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。直线职能制既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求，其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。

相关问答

Q1: 2012年上半年信息系统项目管理师第34题

1、算出总人数后，剩下心腰访谈的人数则为 200-50-15=135 所有此题选择C。此题中理解这句话很关键 “由于第二天访谈的20人中，有5人为已经访谈过的人。这5人占这20人的百分比为 25%。

2、（一）选择题 （1）项目管理计划由__（3）__来制定。高级管理层 职能经理 项目经理 项目组 （2）在UML中，对象行为是通过交互来实现的，是对象间为完成某一目的而进行的一系列消息交换。消息序列可用两种图来表示，强调消息时间次序的图称之为__（2）__，该图的特点是__(3)__。

3、信息系统项目管理师都考什么内容（如图）？考试时间？一年考试两次；正常情况分别是5月第三个周六和11月第二个周六；报考时间：上半年考试时间一般为2月考试，因各省份都有软考，请及时关注。

4、信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，信息系统项目管理师包含三个考试科目：综合知识、案例分析以及论文。综合知识在上午考试，案例分析以及论文在下午考试。软考信息系统项目管理师包含综合知识、案例分析以及论文共三个考试科目。

Q2: (2012年真题)施工项目信息管理工作中,在项目施工过程中形成的安全检查记...

1、施工项目相关的信息管理的主要工作如下：（1）收集并整理相关公共信息；（2）收集并整理工程总体信息；（3）收集并整理相关施工信息；①施工记录信息：施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表等；②施工技术资料信息：主要原材料、成品等出厂质量证明和试（检）验报告，施工试验记录等。

2、施工技术资料信息包括：主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试(检)验报告，施工试验记录，预检记录，隐蔽工程验收记录，基础、主体结构验收记录，设备安装工程记录，施工组织设计，技术交底资料，工程质量检验评定资料，竣工验收资料，设计变更洽商记录，竣工图等。

3、(1)现场布置合理，有项目管理标牌、安全警示标志和项目责任人。(2)有专职的安全员，有班前会记录和安全检查记录。(3)危险作业必须有安全措施和安全责任人。(4)定期开展安全活动，且必须做好记录。(5)对事故隐患登记并限期整改。对施工人员的要求 (1)穿戴好劳保用品，正确使用防护工具。

4、公司每季度要进行一次安全大检查，分公司每月、项目部每旬、作业队每周、施工班组每日都要进行一次安全检查。同时要坚持“三工”(工前、工中、工后)安全检查制度，经常组织群众开展“六查”(查思想、查管理、查制度落实、查违纪违章、查隐患、查整改情况)活动，促进施工现场安全和文明施工。 加大处罚力度工作。

Q3: (2012年)在安装工程施工项目管理实施规划中,施工项目实施规划的核心为...

1、该题主要考察的是：施工方案，施工方案和施工方法是施工项目管理规划的主要内容之一。施工方案内容一般包括施工流向和施工顺序， 施工阶段划分， 施工方法和施工机械选择等内容。还包括招标文件、施工规范与工程验收规范和设计文件对工程所要求的技术措施而采用的一些施工方法。

2、工程项目管理实施规划中的进度计划包括进度图、进度表、进度说明， 与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及相应的说 明。见教材第五章第三节P262。【考核要点】：工程项目管理实施规划的编制内容。

3、施工方案是施工项目管理实施规划的核心，其主要内容包括确定施工流向和设备运输及装卸方法、现场组装与焊接方法、吊装与检测方法、调整与试车方法、选择施工机械设备、施工方案的技术经济分析等内容。见教材第三章第三节P122。【考核要点】 施工方案的内容。

4、项目管理的核心任务是项目的目标控制 业主方项目管理的目标：投资或总投资，进度和质量。全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

5、总施工方案，也就是施工项目管理实施规划，也可说是施工组织设计。 总施工方案的内容：1．工程概况 包括：工程地点，建设地点及环境特征，施工条件，项目管理特点及总体要求，施工项目的工作目录清单。

Q4: (2012年真题,修)根据《建设工程项目管理规范》,施工项目经理应履行的职...

【答案】：BCDE 施工项目经理的安全职责有：1．对建设工程项目的安全施工负责；2．落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程；3．确保安全生产费用的有效使用；4．根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全隐患；5．及时、如实报告生产安全事故。

【答案】：A 本题考查的是项目机构负责人的职责。选项B的正确说法为进行授权范围内的利益分配；选项C应为协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。选项D的正确说法应当为参与组建项目管理机构，项目经理作为项目管理机构的负责人，应当组织编制项目管理实施规划。

项目经理岗位职责 认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

【答案】：C、D 本题考查的是项目经理的权限。选项A，项目管理机构负责人的权限应为“参与项目招标、投标和合同签订”。新版章节练习，考前压卷，完整优质题库+考生笔记分享，实时更新，软件， ，选项BE属于项目管理机构负责人的职责。

【答案】：C 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：（1）组织项目管理班子。

项目经理不在岗时，代行项目经理职责。 执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。 组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。 负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。

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