采购项目管理培训，采购项目管理培训内容

有可以讲采购管理培训课程的老师吗?

讲采购管理培训课程的老师有：宫迅伟老师、魏及淇老师。魏及淇老师：著名项目管理实战导师。魏及淇，著名项目管理实战导师，平衡管理模式创始人，国际注册管理咨询师（CMC），国家外专局项目管理PMP培训师，高级企业管理培训师，香港大术国际管理学院院长，中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师。

宫迅伟老师不错，他从事采购管理领域拥有十多年的经验：15年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的海外工作经历，以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。学员普遍的评价是实用性强、案例丰富、幽默生动。建议你看一看他的视频可能更加了解老师的实力。谢谢。

宫迅伟 中国采购供应链工作坊领衔主教练 美国供应管理协会C.P.M.培训讲师 中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长 宫老师曾先后在美国、欧洲、亚洲等大型集团以及多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理等职务，20多年供应链管理工作经验。

谭 小 芳管理培训机构交广企业管理咨询有限公司采购管理培训权威专家谭 小 芳：被众多媒体誉为“中国领导力教母”，国内知名上市公司最年轻的集团总裁，美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人，被业界誉为“中国的约翰！麦斯威尔”，“全球执行力权威”。

为新加坡CPT集团降低了采购成本15％、节约了人力成本20％。。做为VOLVO公司采购部长极大提高效率和降低采购成本和人工成本。。组织DELPHI公司MRO一体化招标采购使紧急订单减少75%、MRO采购工作量减少75%。。为HALDEX公司成功处理了独家供应商、客户指定供应商、强势供应商等供应商管理难题。。

相关问答

Q1: 项目采购管理

(1)项目采购计划的制订 为满足项目实施需要，必须根据项目集成计划和资源需求确定出项目在什么时间需要采购什么产品和怎样采购这些产品，并据此编制出详细可行的项目采购计划。项目采购计划是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。

采购管理涵盖了以下主要内容：采购需求确认：明确项目的采购需求，包括确定采购的产品、服务或资源的规格、数量、质量要求等。供应商选择和评估：识别、筛选和评估潜在的供应商，以确定最适合项目需求的供应商。这包括收集供应商信息、制定评估标准、发出询价或招标邀请，并进行供应商的评估和选择。

PMBOK)规定，项目采购管理的具体工作过程包括：采购计划制订(Procurement Planning)、询价计划制订(Solicitation Planning)、询价(Solicitation)、供方选择(Source Selection)、合同管理(Contract Administration)和合同收尾(Contract Closeout)。

Q2: 采购培训课程有哪些?

1、采购培训课程有供应商管理、原材料的采购、采购与环境。采购专业课程：（1）供应商管理：包括供应商过程、供应市场调研与分析、供应商考察与审核、供应商认可、合同与协议、供应商绩效考核与改进等。

2、采购人员要学习的知识主要包括六大模块：供应商选择与评估 ；采购谈判技巧 ； 采购合同管理；供应链管理；采购成本管理；采购战略与风险控制。

3、本课程以采购招标的基本流程为线索，重点对采购领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结，并分享了外资企业在操作方面的实战经验。

4、参加线下培训班：您可以在当地的培训机构报名参加CPPM采购培训课程。这种方式可以让您与老师面对面交流，更好地理解和掌握课程内容。在线学习：您也可以选择在线学习CPPM采购培训课程。这种方式更加灵活，您可以根据自己的时间安排进行学习。

Q3: 采购管理培训的课程内容

采购培训的课程有《专业采购技能提升 》、《实用采购与成本削减 》、《实用采购与谈判技巧 》《选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧 》基本课程。采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。

采购供应管理导论、供应战略、供应商管理、报价与谈判、采购合同管理、企业物流管理、采购绩效管理、供应链管理、国际贸易理论与实务、库存管理、国际商法、电子商务、 *** 采购理论与实务等。

其中，采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。采购管理在学习工商管理以及采购管理专业核心课程的基础上，突出电子采购、国际采购、供应链管理以及物流管理等现代采购与供应链管理技术的特色。

采购成本管理：如何为公司降低成本又保证质量，如何合理有效的降低成本，去除不必要的成本开支，也是采购人员争取公司利益的必修课。

一采购管理与战略采购。这一章我学习了有关采购的基本知识，并为接下来的课程学习奠定了基础。采购组织与人员管理。采购组织的设置必须遵循一致性、适应性、精简、高效、权责利相结合原则。对于采购人员应该具备采购、物流、商品学、市场营销、税法以及相关法律知识。采购需求与计划。

生产计划与控制培训是针对需要制定和执行生产计划的人员进行的培训。培训内容包括生产计划制定的方法和技巧、生产进度控制的方法和技巧、生产调度的方法和技巧以及生产异常处理的方法和技巧。供应链管理培训 供应链管理培训是针对需要管理供应商、采购、库存和物流等方面的人员进行的培训。

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