什么是项目组合管理，项目组合管理的三个基本环节

项目管理存在的三种模式

1、设计、采购、施工管理承包（EPCm）在这种模式下，承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。

2、传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。

3、设计/招标/建造模式这种模式是严格按照设计—招标—建造的顺序进行，在一个阶段结束后，相应另一阶段才能开始。由于其限制了项目进行平行作业，对工程建设周期有较大影响。但由于其操作简单、通用性强，项目施工管理时变更较少而被广泛地应用于各种国际项目工程中，因此，不管从理论上还是实际应用中。

4、项目管理部实行项目经理负责制，执行“自检、互检、交接检验”的三检制度，实行“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量管理体系。信息化管理 为加强高速公路项目建设管理的规范化、系统化、高效化，实现动态管理和实时监控，对景鹰高速公路项目建设各项业务实行全面、全过程的信息化管理。

5、平行施工：指工程对象的所有施工过程同时投入作业的一种施工组织方式。也指几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工的组织方式。特点：工期短，资源强度大，存在交叉作业，有逻辑关系的施工过程之间不能组织平行施工。

6、项目管理组织的模式有以下几种：功能型组织：以功能为导向的组织形式，不同的项目由各自的功能部门独立完成。这种组织形式适用于较小规模的项目，但会导致项目之间缺乏协调和沟通。矩阵型组织：以项目为导向的组织形式，将项目组织成一个矩阵，由多个部门共同参与。

相关问答

Q1: 4.项目、项目集和项目组合

1、项目集 ：一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。项目组合 ：为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目管理 ：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

2、项目、项目集与项目组合：理解与关联项目，如同一盏璀璨的灯，是为创造独特价值而开展的短期任务，它聚焦于单一的目标和产出。

3、【答案】：D 本题考查的是建设工程项目管理的背景和发展趋势。选项A，项目组合管理包括识别、排序、管理和控制项目等；选项B，项目组合中的项目不一定彼此依赖或有直接关系；选项C，项目组合管理指的是为有效管理，实现战略业务目标而组合在一起的项目。

4、【答案】：A 本题考查的是建设工程项目管理的背景和发展趋势。选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系；选项C的表述指的是项目组合，而项目集指的是一组相互关联且被协调管理的项目；选项D，项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。

5、【答案】：D 项目组合是将项目、项目集，以及其他方面的工作内容组合起来进行有效管理，以保证满足组织的战略性的业务目标。...然而项目组合中的部件不见得要相互依赖或者直接相关。

6、项目组合内。如果在项目组合或项目集内管理某个项目，则项目经理需要与项目集和项目组合经理 互动合作。例如，为达成组织的一系列目的和目标，可能需要实施多个项目。在这种情况下，项目 可能被归入项目集中。

Q2: 项目、项目组合、项目集

项目、项目集与项目组合：理解与关联项目，如同一盏璀璨的灯，是为创造独特价值而开展的短期任务，它聚焦于单一的目标和产出。

项目组合是指为实现战略目标而组织在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理，项目组合中的项目集或项目部一定彼此以来或直接相关。

项目 ：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目集 ：一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。项目组合 ：为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。

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