it项目管理第八版课后答案，it项目管理第二版课后答案简答题

求解IT项目管理-保障项目进度习题

这个是三点估算的例子（PERT），具体求解过程如下：计算平均工期=(p+4ml+o)/6=21 计算标准差=（p-o)/6=5 平均工期表示有50%的可能性在该工期内完成，用正态分布，工期落在平均工期1个标准差的范围之内的概率为626%。

类比估算是使用相似活动或者项目的历史数据来估算当前活动，或者项目的持续时间或者成本的技术。参数估算是利用历史数据之间的统计关系和其他变量，使用某种算法来计算成本或者持续时间的估算技术。储备分析是用于确定项目所需的应急储备量和管理储备。

上一个回答基本对的但是完成时间都少加了1，完成时间应该是和下一个任务开始时间重合的。

设每周产量为X，根据题意得：60=4X、X=15。设单位产品成本为Y，则根据题意，4周成本为5800元，则5800=60Y、Y=97元/套。CV [Cost Variance]成本偏差。SV [Schedule Variance]进度偏差。CPI [Cost Performance Index]成本执行指数。SPI [Schedule Performance Index] 进度执行指数。

相关问答

Q1: IT项目管理

项目范围 明确定义好项目管理范围，才能有效配置相应资源。 项目计划 根据项目要求，制定切实可行的项目计划。国内大部分项目经理都是根据上级指示做事，没有仔细做过项目评估，这就导致在项目执行过程中，经常出现不可控因素，影响了项目的执行结果。 项目资源 包括设备，材料，资金，人力资源等。

IT项目管理的核心是通过对IT项目的需求、规划、执行、监控和控制，实现项目的目标。其核心内容包括以下几个方面：项目范围管理。确定项目的目标、范围和约束条件，制定详细的项目计划，明确项目各阶段的任务和交付物，并通过对项目过程中的变更进行管理，确保项目的顺利进行。项目时间管理。

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。

IT项目管理可以分为两部分理解：一个是IT，一个管理；掌握项目管理的知识体系，项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购，另一个是对IT项目特别是软件工程项目的背景和技术深入了解，第三个就是多关注现实中的成功和失败项目实例啦，积累经验。

Q2: PMP每日一练

定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一 组过程。 规划过程组。明确项目范围，优化目标，为实现目标制订行动方案的一组过程。 执行过程组。完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。 监控过程组。

参考答案：D 参见PMBOK指南，第183~184页，1节和图6-5。 定义活动过程的输入包括： · 进度管理计划； · 范围基准； · 事业环境因素； · 组织过程资产。

以下关于资源平衡的描述都是正确的，除了： A.它可以在一定时期内使资源的使用保持在一个恒定的水平 B.它往往引起原有关键路径的改变 C.它被用来制定一个以资源为基础的WBS D.它是一种资源优化技术，可根据资源供需情况调整进度模型 参考答案：C 参见PMBOK指南，第211页，3节，第212页图6-17。

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PMP考前学习方法听课+做题是大部分应试考试都会奏效的办法，先听课，课后紧跟着做好章节练习，学习群的每日一练。日常抽空也会去刷的章节习题和知识点评估。建议大家可以早点开始做模拟题，要多熟悉做整套题的感觉。

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