it项目管理课后答案，it项目管理课程设计

求解IT项目管理-保障项目进度习题

1、这个是三点估算的例子（PERT），具体求解过程如下：计算平均工期=(p+4ml+o)/6=21 计算标准差=（p-o)/6=5 平均工期表示有50%的可能性在该工期内完成，用正态分布，工期落在平均工期1个标准差的范围之内的概率为626%。

2、类比估算是使用相似活动或者项目的历史数据来估算当前活动，或者项目的持续时间或者成本的技术。参数估算是利用历史数据之间的统计关系和其他变量，使用某种算法来计算成本或者持续时间的估算技术。储备分析是用于确定项目所需的应急储备量和管理储备。

3、上一个回答基本对的但是完成时间都少加了1，完成时间应该是和下一个任务开始时间重合的。

相关问答

Q1: 软件项目管理案例教程课后习题答案

名词解释：项目管理：项目管理包括：合同管理、过程管理、团队管理、需求管理、风险管理、配置管理。

列出本文件中用到的专门术语的定义、外文首字母组词的原词组。1．4参考资料 列出有关的参考资料：a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关批文；b．属于本项目的其他已发表的文件；c．本文件中各处引用到的文件资料，包括所要用到的软件开发标准。

项目管理项目与项目管理单项选择题以下各项都有项目的特点，除了（C）A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。

Q2: 急急急!!!关于项目管理学的,能给我满意答案的高分

( A )A.合同定义 B.范围 C.资金来源 D.风险管理 为了使发起人更好地参与项目并获得他的支持，项目经理应该( B )。A.在发起人询问时向他汇报项目情况B.定期主动地和发起人进行沟通C.没有出现问题就不要去打扰发起人D.让项目成员去询问发起人有没有要求 公司正在研究是否启动一个新项目。

第一问：异节奏施工流水的特点为：在流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的流水节拍都相等，不同的施工过程之间的流水节拍不完全相等，但其值为倍数关系。

如果你已经是PMP，那么你一定对PMBOK的过程有所了解，很想把PMBOK所学到的知识运用与日常工作和日常项目中。

CPI=BCWP/ACWP=66 BAC=项目总费用=100/CPI=150万元。

可交付成果必须独特并可核实，以有形的物件展示给相关方 答案解析： 参考PMBOK4，关于项目独特性的具体说明 单选题 分值： 1 得分：1 公司项目管理部门正在总结项目结束的原因，作为项目经理，你提供了若干个项目结束原因事例。

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