矩阵式管理项目式，项目式管理矩阵式管理

如何区分职能型组织结构、项目型组织结构和矩阵型组织结构?

1、（1）职能组织型：该结构呈金字塔形，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和底层管理者则沿着塔身向下分布。

2、项目型组织结构：团队适应能力较强，创新性高；矩阵型组织结构：灵活性和适应性较强，部门之间的协调性较好，可相互支持。

3、功能型组织结构 功能型组织结构是指根据企业的职能部门划分项目组织的模式。在功能型组织结构中，项目经理并不直接负责项目的执行，而是通过向各个职能部门负责人协调资源和任务的分配。这种结构模式适用于大规模、复杂度较低的项目，特点是资源共享、专业化程度高、成本较低。

4、．直线型直线型组织结构是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中，管理者的职责与职权直接对应着组织目标。例如比较小的企业不再设诸多部门，领导直接管理。◆特点权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少。

相关问答

Q1: 简述矩阵式项目组织结构的优缺点

【答案】：优：促使各个职能部门间密切配合，互通情报，共同决策，协调地执行任务；机动灵活，弹性较大，可以按照特定任务的需要进行调整或改组，以增强应变能力；集中有关专业人员协作攻关，有利于发挥他们的创造性，开发新产品和推广新技术，提高管理水平。

矩阵制结构的优点：跨功能协作、灵活性和适应性、专业知识集中、员工发展机会；缺点：权责不清、管理复杂性、信息交流挑战。优点 跨功能协作：矩阵制结构促进了不同部门和功能之间的紧密合作。员工可以在跨部门的项目中共同工作，促进信息共享、知识交流和团队合作，从而提高工作效率和创新能力。

可避免临时机构长期化。缺点：组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难；专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。

矩阵组织结构的主要缺点：权责不清：矩阵组织的双重权责系统会导致权责不清，工作任务可能产生重复或遗漏，管理效率较低。冲突增加：不同部门和项目团队之间容易产生矛盾和冲突，这会消耗较多的时间和精力进行协商和调解。

矩阵式组织结构的优点：(1)团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作。(2)团队成员无后顾之忧。(3)各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。(4)提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。

将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产；针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率；各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。

Q2: 什么叫项目化、矩阵式管理方式

1、项目化管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的，项目化管理是将公司各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理，也就是把公司进行项目化，运用项目管理的模式进行管理。什么叫项目化、矩阵式管理方式？矩阵式管理指的是常见的组织结构形式之一，与直线式管理相对，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。

2、矩阵式管理是指通过横向联系和纵向联系的管理方式，平衡企业运营中分权化与集权化问题，使各个管理部门之间相互协调和相互监督，更加高效地实现企业的工作目标。

3、矩阵式组织结构是一种混合形式，它在常规的职能层级结构之上“加载”了一种水平的项目管理结构。根据项目与职能经理相对权力的不同，实践中存在不同种类的矩阵体系，分别有权力明显倾向于职能经理的职能矩阵，权力明显倾向于项目经理的项目矩阵和传统矩阵安排的平衡矩阵。

4、矩阵化组织方式是一种多元化结构，力求限度地发挥项目化和职能化结构的力量并尽量避免其弱点。它在标准的垂直层次结构上，叠加了项目协调员形成的侧向或水平结构，矩阵式中又分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式。

5、矩阵模式是一种目标规划制的一种模式，用于定义和管理团队的工作任务和分工。矩阵模式将团队成员按照不同的技能或职能划分为行（行为团队成员）和列（行为任务），形成一个矩阵。矩阵的交叉点表示了每个团队成员负责完成的任务。

6、在项目管理中，主要有职能型、矩阵型、项目型、简约型、虚拟型、混合型等组织结构。项目制管理就是在组织内部全部实行项目化管理，除了PMO（项目管理办公室）外，没有其他的职能部门。整个组织都实行项目化管理，根据需求设众多的临时项目部，一般适用于大型的跨专业项目。

Q3: 什么是项目化管理?什么叫项目化、矩阵式管理方式?

项目化管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的，项目化管理是将公司各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理，也就是把公司进行项目化，运用项目管理的模式进行管理。矩阵式管理指的是常见的组织结构形式之一，与直线式管理相对，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。

项目化管理就是用管理项目的工具和方法来管理组织中的一次性任务，并建立一整套相应的制度规范在相对独立、完整，甚至整个组织的层面实践这种管理模式，同时形成一种项目化的机制和文化，使这种高效的管理模式深入人心，成为企业 战略核心竞争力 之一。以下兹举几例来说明何为项目化管理。

矩阵化组织方式是一种多元化结构，力求限度地发挥项目化和职能化结构的力量并尽量避免其弱点。它在标准的垂直层次结构上，叠加了项目协调员形成的侧向或水平结构，矩阵式中又分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式。

企业的项目化管理是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段，它将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作，是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用，冲破了传统的管理方式和界限。企业的项目化管理将项目观念渗透到企业所有的业务领域。

矩阵式管理是指通过横向联系和纵向联系的管理方式，平衡企业运营中分权化与集权化问题，使各个管理部门之间相互协调和相互监督，更加高效地实现企业的工作目标。

Q4: 如何理解项目管理PMP的矩阵型?

pmp项目组织结构类型——矩阵型组织结构 矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体，既具有职能型组织的特征，又具有项目型组织结构的特征。

(三)项目管理项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的。常使用目标管理的方法。

总的来说，矩阵型项目组织是一种复杂且富有挑战的结构，它要求项目经理、职能经理和团队成员共同调整策略，以实现短期项目目标和长期组织利益的平衡。这种组织形式并非人人皆宜，但当管理得当，它能最大限度地发挥组织资源，提升项目执行效率。

Q5: 矩阵式项目管理组织形式适用于小型的、专业性较强、不需要涉及众多部门...

矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。在这种情况下，各项目对专业技术人才和管理人员都有需求，加在一起数量较大，采用矩阵制式组织可以充分利用有限的人才对多个项目进行管理，特别有利于发挥优秀人才的作用。适用于大型、复杂的施工项目。

【答案】：C 施工管理的组织形式包括部门控制式、工程队式和矩阵式三种。其中，部门控制式一般只适用于小型简单的项目，不需涉及众多部门；工程队式适用于大型项目和工期要求紧迫的项目，或者要求多工种、多部门密切配合的项目；矩阵式适用于在大型综合施工企业或多工种、多部门、多技术配合的项目。

例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。适用范围：集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。

大型工程项目的管理组织形式 大型钻探工程项目工作量大、投资总额高、施工周期长、子项目及施工钻机多，管理难度大，多采用矩阵式项目管理结构。分别设置项目管理部和子项目管理组(或分经理部)，项目管理人员由勘探单位(或企业)有关职能部门派出，受项目经理直接领导。

职能与产品，并形成两种深化演化形式：职能式矩阵和项目式矩阵。前者是以职能为主要决策人，后者则是以产品/项目负责人为主。这种组织结构最为突出的特点就是打破单一指令系统的概念，使管理矩阵中的员工同时拥有两个上级。一般比较适用于协作性和复杂性强的大型组织。

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