项目管理法律关系，项目管理法律关系是什么

简述法人与项目经理部的法律关系

1、项目经理部是施工企业为完成某项施工任务而设立的组织，不是法人，项目经理部行为的法律后果由企业法人承担。

2、项目经理部是施工企业内部非常设的、一次性项目管理机构，不具备法人资格。项目经理部行为的法律后果由企业法人承担。

3、【答案】：B A错误，项目经理部不具备法人资格。C错误，项目经理部行为的法律后果将由企业法人承担。D错误，项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构。

4、【答案】：B 项目经理部系施工企业为完成某项施工任务而设立的组织、由项目经理以及管理人员组成、一次性有弹性的现场生产组织机构。不是法人。项目经理是法人授权的项目管理者。项目经理部行为的法律后果由企业法人承担。

相关问答

Q1: 浅论建设工程项目管理与建设工程监理的关系?

从以上业务范围来看，建设工程项目管理企业必须能够代表建设单位统筹资源，把前面提及的各种拆零细分的专业服务(前期策划、造价控制、设计过程管理、招标代理、监理、审图)以及其它管理因素“化零为整”进行综合管理。

组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应咨询工程师主要从事项目可研报告、申请报告、建议书、资金申请报告、节能评估报告、规划咨询、评估的报告编制工作。

监理工作不规范的现象 工程监理的目的就是规范建设单位的工作，以保证工程在顺利完成的前提下提高建设工程的质量。

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。

(3)与业主关系的定位不同，监理单位与项目法人是委托关系，监理单位是公正的第三方；而项目管理则完全代表业主利益，是业主忠实的顾问和助手。

工程监理和项目管理的比较我国工程监理概念是上世纪80年代末根据当时工程建设领域的实际情况而从国外引入的。

Q2: 建设工程施工项目管理规范有什么内容?

1、.3 本规范是建立项目管理组织、明确企业各层次和人员的职责与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基本依据。 0.4 建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。

2、法律分析：建设工程项目管理制度的主要内容：决策阶段的管理。实施阶段的管理。使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理。

3、法律主观：建设工程施工方项目管理的任务有进行安全管理，保障施工条件和工人安全；控制投资与施工成本；管控进度；确保质量；合同管理；信息管理；以及与建设工程项目总承包方进行组织和协调等。

4、第三条 一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定。 第四条 国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。 国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作。

5、一般包括如下内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

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