项目管理大师理论，项目管理大师理论基础

PMP项目管理十大思维是什么?

PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

战略思维 通常危险都是与机遇并存的，企业家不仅要学会用战略思维看待市场，还要学会制定相应的战术来锁住机遇。

风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；采购管理：当好甲方；干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。

目前考试使用的是PMBOK（第六版），所以我给大家讲解介绍的是PMBOK第六版的十大知识领域：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。

上帝思维 “关爱别人，受益自己。”上帝说，天堂里的居民，凡事都是这么想的，世人要是拥有爱的思维，那他无论身处何方，都是活在天堂里。管理者要有关怀员工的思维。

相关问答

Q1: 项目管理两大理论都有什么?

按照项目管理的内容把项日管理理论细分为项目评价、项目组织管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本控制、项目质量管理、项目优化管理、项目团队和沟通管理、项目风险管理和项目管理软件理论和方法。

大型工程项目管理另外一个理论就是对项目目标的分解，首先将项目的工作范围进行限定，设定具体项目的具体质量需求，并进行相依的费用估算与控制。

项目管理的核心是以最终目标作为取向、以团队作为商业模式、以方案作为基本上、以操作过程控制为关键形式、以客户市场需求作为服务项目中心。

它包括质量规划，质量控制和质量保证等。项目人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等系列工作。

整个项目结构的控制。监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。

Q2: PMP项目资源管理—激励理论、影响力、权力

1、权力影响力： 法定、强制、奖励 非权力影响力： 品格、才能、知识、感情 权力是一种影响行为的潜在能力，可驱使人们去做他们不愿意去做的事，权力比影响力有更丰富的含义，它经常用来强迫人们去做他们不愿去做的事。

2、)计划内培训：项目团队缺乏必要的管理和技术技能，应该按资源管理计划中的安排来实施预定的培训；2)计划外培训：根据管理项目团队过程中的观察、交谈和项目绩效评估的结果，来开展必要的计划外培训。

3、控制资源，确保精确使用6 控制资源的关键在于确保按计划分配，实时监控并适时调整。这样，资源才能在需要时发挥最大价值，避免资源浪费。项目管理中，团队的效能和资源的合理运用是决定项目成败的两大因素。

4、项目资源管理与项目相关方管理之间有重叠的部分 核心概念： 项目团队由承担特定角色和职责的个人组成，他们为实现项目目标而共同努力。 项目经理因此应在获取、管理、激励和增强项目团队方面投入适当的努力。

Q3: 项目管理五大过程组的理论基础是什么

1、领导、组织、用人、计划、控制。运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。

2、作为项目领导，通过制定有力的规划、跟踪、执行流程，你可以建立项目控制的基础。争取各方面的支持，进而在项目内全面推广。 让项目组成员参与规划和跟踪活动，这可以争取大家的支持并提高积极性。

3、项目管理包括5个过程组分别是启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向。

4、项目管理是为了让团队能够有序、有质、快速交付有价值的产出物。PMBOK五大过程组主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。项目启动 项目启动是项目运行的第一阶段，是项目计划和执行的基础。

5、项目管理五大过程 ：启动、计划、执行、控制、收尾。项目管理9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。

Q4: 项目管理的八大学派

对项目管理的研究可以归纳为八个学派，每个学派对项目管理所关注的重点都存在不同的看法。这八个学派分别是： (1)化或者系统学派。 (2)过程学派。 (3)组织学派。 (4)成功学派。 (5)决策学派。 (6)权变学派。 (7)治理学派。

行为学派、社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、权变理论学派、管理科学学派、组织行为学派、社会技术系统学派、经理角色学派、经营管理学派等等。

（2）经验学派。代表人物是德鲁克和戴尔，他们主张**分析经验来研究管理学问题，不少学者认为，经验学派实质上是传授管理学知识的一种方法，称为“案例教学”。实践证明，这是培育学生分析和解决问题的一种很有效的途径。

主要的管理学派如下：政治经济学派。从政治经济学角度，认为管理是具有二重性的社会功能，即指挥劳动和监督劳动。马克思在其《资本论》中提出管理二重性理论，认为企业管理的中心就是生产管理和经济核算。管理过程学派。

管理学的六大学派：①管理过程学派，代表人有美国的哈罗德·孔茨。②经验学派或“案例”主义学派，代表人物是美国的彼得·德鲁克。③系统管理学派，该学派的主要代表人物是卡斯特和落森茨。

经验主义管理学派 经验主义学派（又称为经理主义学派）是研究实际管理工作者的管理经验教训和企业管理的实际经验，强调用比较的方法来研究和概括管理经验的管理学派 。

Q5: 六大秘笈助你成为工程管理大师

合理安排工作、生活和学习时间，让你的学习进度有条不紊。严格执行，让计划成为习惯，助你稳步前行。重视阅读、理解和记忆自学是工程管理自考的主要形式，这就要求你具备良好的阅读、理解和记忆能力。

目前在项目管理信息化方面值得关注的大型管理软件有：普华P亚装PM-A、新中大、用友等，建议做工程管理的人员尽早了解。

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