运营与项目管理，运营与项目管理方向

运营管理和项目管理是怎么回事?哪个好做点?哪个更有前景?

1、如果说哪个更有前景这是没有绝对的。只能说运营管理是更专业，项目管理的接触面广，更有成就感。项目管理与运营管理的区别：(1)管理的对象不同。

2、简单理解，项目管理跟类似于开发一款手机，运营管理则偏重生产一批手机。所谓在企业中运到的多少并固定，其管理的对象、目标都不痛。

3、管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制；管理的方法不同。

4、．项目追求的是效果，运营追求的是效率。项目管理是的目的是完成项目，实现目标，因此求效果。而运营管理的目的的是维持经营，追求的是效率。

相关问答

Q1: 什么是项目?什么是运营?之间有什么联系?

项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。项目是一系列具有特定目标，有明确开始和终止日期，资金有限，消耗资源的活动和任务。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。简单理解，项目管理跟类似于开发一款手机，运营管理则偏重生产一批手机。所谓在企业中运到的多少并固定，其管理的对象、目标都不痛。

运营的定义：运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与 产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作 的总称。

当项目所创造的是具体的产品的时候，项目管理做的工作就是研发管线，当项目创造的是服务的时候，项目管理做的工作就是运营管理。所以在职业部门的体系里面，我们会在研发或者运营团队里都有听到： 项目管理 这个词汇。

工作通常可划分为项目或运营，运营也叫日常业务，它是一个组织内重复发生的或者说经常性的事务，通常由组织内的一个业务部门来负责。运营与项目有许多共同特征，例如它们都是：(1)需要由人来完成。(2)受制于有限的资源。

什么是项目？项目是指在一定的约束条件下，主要是限定时间限定资源，具有明确目标的一次性任务项目是一系列具有特征目标要明确开始和终止日期资金有限消耗资源的活动和任务。项目一般有项目管理人项目内容项目执行人。

Q2: 日常运营与项目管理的区别不包括

日常运营与项目管理的区别不包括以下内容： 目标：日常运营和项目管理都是为了实现企业或组织的目标，只是目标的不同，日常运营是为了保持企业的正常运转，而项目管理是为了实现特定的目标。

【答案】：二者区别主要体现在：二者管理对象不同。项目管理对象是一次性、独特性的项目活动；日常运营管理的对象是重复性、经常性的日常运营活动。 二者管理原理不同。

管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制；管理的方法不同。

项目管理：就象一家之主，负责做出决定，（要的是结果，不插手过程）日常运营管理：就象家庭主妇，管理家中的一切开支，（象女儿读书，今天吃菜什么菜什么的，什么都要管到位）。

运营是可持续驱动的，可以通过成本和收益，从而获得利润来保持系统持续运作；项目是有预算限制的，每个项目都有相对固定的预算。

Q3: 活动运营管理与活动项目管理的区别

1、项目和运营的主要区别在于：运营是具有连续性和重复性的，而项目则是临时性的 和独特的。值得关注的是，项目中有些过程也具有重复的特性，但此处过程的重复特性 是从属于项目的，不同于日复一日的重复性日常工作。

2、．项目追求的是效果，运营追求的是效率。项目管理是的目的是完成项目，实现目标，因此求效果。而运营管理的目的的是维持经营，追求的是效率。

3、管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。管理的方法不同。

4、运营注重效率，项目注重效果。运营的目的是为了持续长期的经营，要不断优化效率；项目则是需要完成的，追求目标、效果。偏运营性质的企业如餐饮、超市等；偏项目性质的公司如活动策划公司、管理咨询、装修公司等。

5、项目和运营具有如下共同点：(1)需要包括人力资源在内的资源。(2)严格地受资源限制。(3)要被管理，即需要进行计划、执行和控制 (4)有明确的目标。项目和运营的不同之处在于是否具有临时性和唯一性的特点。

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