项目经理人管理办法，项目经理部管理办法

如果你是一个建筑工程的项目经理,你应该如何管理好这个工程项目?

1、项目经理管理好一个项目的方法：安全管理、质量控制、进度控制、成本控制、注重团队管理工作。

2、严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。

3、项目要进行整体管理，善始善终 整个项目开始要做好项目整体计划，在项目的整个过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。

4、建筑施工组织管理的任务是从接受施工任务起到工程验收止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。如果作为一名项目经理，具体做法如下：采取组织措施，保证施工任务按照规定的工期和质量完成。

5、熟悉所有施工文件：工程批复文件（立项、建设规模、规划、建审、消防、施工、保险）、施工图、招投标文件、施工合同、设计合同、监理合同。并掌握各合同的执行和支付状况。

6、要及时采取措施进行就纠偏，因为工期不等人！整个工程也就是这样做下来，主要还是要看项目经理与总工的能力能不能把这个团队团结成一股绳。

相关问答

Q1: 假如你是新晋升的项目经理,如何管理那些老员工?分配他们活,各种理由...

最先重视老员工，她们资质老，工作经验足，重视她们，在工作上多跟她们沟通交流，并不是坏事儿。另一方面还可以缓解跟老员工的关联。老员工对新就任的直属机关领导干部是有成见的，不清楚合不投缘，是否会危害自身的权益，有防备内心。

管理一支拥有老员工的团队具有一定挑战性，但这对年轻的项目经理来说，也是他们获得有益经验的机会。年轻管理者做出一点点努力和实践，就可以继续成功地为任何年龄的工人提供工作机会。

正确看待对方的优缺点。老员工在工作中有着多年的经历，因此他们身上的优点是对工作的尽心尽职以及对这份工作的了解。你会发现他们身上有着别人没有的优势。

Q2: 项目经理应具备怎样的基本管理理念

不要镀金 镀金：在得不到补偿的情况下为客户做一些项目范围之外的锦上添花的事情以取悦某些干系人。

在一件待解决的事情面前，有意识地先去制定计划，是项目管理中很重要的一种思维方式。第团队协作与有效沟通 解决一件复杂的事情，需要团结参与其中的所有人来共同努力。

卓越的领导力：项目经理需要领导团队激发团队成员的潜力，确保项目顺利进行。他们需要具备卓越的领导力，包括决策能力、激励能力、协调能力等。

Q3: 建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》

1、第一章　总则第一条　为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益的搞好工程建设，制定本办法。

2、各省、自治区、直辖市建委(建设厅)，国务院各有关部(总公司)，部分省建工局，总后营房部，新疆生产建设兵团：现将《建筑施工企业项目经理资质管理办法》印发给你们，请结合本地区、本部门实际情况贯彻执行。

3、建设单位项目负责人应签字并加盖建设单位法人章；（3）报市住建局招标办审批备案。

4、项目经理资质考核委员会负责项目经理的资质考核。

5、第三条　本规定所称建筑业企业分为工程施工总承包企业、施工承包企业和专项分包企业三类。工程项目总承包企业的管理办法由国务院建设行政主管部门另行制定。

Q4: 如何做好项目管理

首先了解项目结果：包括项目总的目标，最终要得到的结果；结果的展现形式；需要做哪些关键举措来达成最终目标和结果。 其次是项目周期：包括各个关键举措的完成时间，项目最终的上线时间。

质量管理 项目经理必须建立一套适合项目的质量管理体系。其中包括明确的质量目标和标准、质量控制和质量保证流程以及各种质量测量和检测工具。这将确保项目在完成时符合客户期望和要求，并有效减少重工和退回工作。

沟通与沟通：与项目团队成员和相关利益相关者进行定期沟通。确保所有人都了解项目的进展情况，沟通可能的延迟或风险，并解决任何疑虑或问题。风险管理：评估项目进度的风险，并采取预防措施来减少可能的延迟或问题。

“三个绝技”让项目经理轻松做好进度管理 绝技一合理配置资源 配置“硬资源” “硬资源”指的是完成进度计划必须投入的工、料、机等生产要素。

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