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直线项目管理模式,直线项目管理模式有哪些
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建设工程:建立项目管理的模式与组织架构
1、(一)线性组织结构模式(唯一指令源)直线制是一种最早也是最简单的组织形式。优点:结构比较简单,责任分明,命令统一。缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。
2、但都属于建设项目总承包项目管理。常用的组织结构模式包括:职能组织结构和线性组织结构,矩阵组织结构。
3、组织形式亦称组织结构的类型,是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。施工项目组织的形式与企业的组织形式是不可分割的。加强施工项目管理就必须进行企业管理体制和内部配套改革。
4、一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门,而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。
5、我国现阶段建筑工程项目管理模式有:传统的项目管理模式(DBB模式):即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目均采用这种模式。
6、PMC模式 即项目承包(Project Management Contractor)模式,就是业主聘请专业的项目管理公司,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
相关问答
Q1: 施工项目管理组织有哪些主要形式
1、组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。
2、矩阵式组织、控制式组织。项目管理组织又称项目经理部,是由一定的领导体制、部门 设置、层次划分、职责分工、规章制度、工作流程、信息管理系统等构成的有机整体,主要形式包括矩阵式组织和控制式组织。
3、工程项目管理施工的组织形式主要包括以下几种:直线管理:在这种组织形式下,命令只来自项目经理。项目经理下面设质量、安全、施工等人员。这种形式简单明了,责任清晰,但可能导致决策效率较低。
4、组织形式亦称组织结构的类型,是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。施工项目组织的形式与企业的组织形式是不可分割的。加强施工项目管理就必须进行企业管理体制和内部配套改革。
5、工作队式项目组织,是按照对象原则组织的项目管理机构,它可独立地完成任务,企业职能部门处于服从地位,只提供一些服务。
Q2: 工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是()
本题考查的是项目管理组织机构形式。直线制是一种最简单的组织机构形式,直接进行单线垂直领导。直线制组织机构的主要优点:结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求;优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率;缺点是职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。
正确答案:C 解析:直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
工程项目管理组织结构各形式的特点包括:①直线式组织结构的优点是结构比较简单,权力集中,责任分明,命令统一,决策迅速,联系简捷。
在建设工程项目管理组织中,直线制组织形式的主要优点是只有一个指令源。直线制组织结构芹棚(linear structure)是工业发展初期的一种简单的组织结构形式。适用于小型组织或现场作业。
Q3: 工程项目的直线制监理组织形式?
【答案】:A 直线制监理组织形式,实行没有职能部门的个人管理,对总监理工程师的要求最高。
常用的项目监理机构组织形式有:直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等。直线制组织形式 直线制组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。
项目监理机构组织形式有:直线制组织形式、职能制组织形式、直线职能制组织形式、矩阵制组织形式。
Q4: 常见的工程项目管理组织机构形式主要有:直线式、职能式、()、事业部式...
【答案】A 【答案解析】工程项目组织形式主要有3种。直线式、职能式、矩阵式。
组织结构有4种形式: 直线型 职能型矩阵型事业部型 职能型:现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门,工厂有几个分厂,还有各个职能部门,有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等,既有直线又有职能。
工作队式项目组织:这种组织形式下,项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构(工作队),由项目经理指挥,独立性较大。项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门断绝领导与被领导关系。
工作队式项目组织,是按照对象原则组织的项目管理机构,它可独立地完成任务,企业职能部门处于服从地位,只提供一些服务。
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