项目管理书籍价格，项目管理学书籍

求有关项目管理的书籍?

1、《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》与“项目管理实践三法”系列三本书一脉相承，侧重理论、方法在实践中的应用，延续朴实、真实、务实的写作表达方式，主要关注项目管理者心理学实践和情商的提升。

2、对那些深知简洁重要性的经理人来说，《一页纸项目管理》一书是他们最棒的武器。《掌握需求过程中文版》本书介绍了需求说明规范的模板与需求框架，概述了Volere过程；介绍了让需求项目有一个成功有效的开始所需的东西。

3、项目管理的经典书籍有：《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》杨爱华，王丽珍，石一辰译 《项目经理手册》，周海涛著作，山西科学技术出版社。

4、这本书和管理无关，但为什么在项目管理分类中推荐率那么高呢？我理解应该是项目中需求挖掘和管理中澄清问题起到的作用较大。

5、以下是一些自学工程管理的入门书籍推荐：《项目管理知识体系指南》（PMBOKGuide）：这是项目管理领域的权威指南，由美国项目管理协会（PMI）发布。它提供了全面的项目管理知识和实践指导，是学习项目管理的基础。

6、《娓娓道来，高效项目管理100法》 推荐星级：5星 本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。

相关问答

Q1: 项目管理教程的骆珣编著第二版书籍

系统集成项目管理工程师是软考中级的一个专业，考试用到的书籍分别为《系统集成项目管理工程师教程·第2版》、科科过系统集成项目管理工程师思维导图教材和科科过系统集成项目管理工程师历年真题纸质试卷。

官方指定教材：《信息系统项目管理师教程（第二版）》考试出题是以这本书为基础的，很多考试真题都是以这本教材的原话为基础进行变化的。

系统集成项目管理工程师教程（第2版），是截止2023上半年系统集成项目管理工程师考试的官方教材，共655页，清华大学出版社出版，是系统集成项目管理工程师考生的必备书籍。

备考系统集成项目管理工程师需要准备的物品有：《系统集成项目管理工程师教程●第2版》软考官方教材，考试内容全部出自本书，由清华大学出版社出版。考生可在JD或TB的清华大学官方旗舰店搜索本书购买，或通过其他渠道购买。

项目管理师考试的官方教材是清华大学出版社出版的《项目管理师教程第二版》，该教材建议各位学员购买，但是可以只粗看，因为该书由于大部分摘抄了PMBOK的，翻译得并不通顺，读起来有时候有些难以理解。

《信息系统项目管理师考试辅导教程（第3版）》张友生、王勇编写。全书内容涵盖了考试大纲规定的所有知识点，对考试大纲规定的内容有重点地进行了细化和深化。阅读本书，就相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的考试大纲。

Q2: 谁能提供几本项目管理的入门书籍

《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第六版中文版》以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与49个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。

《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》与“项目管理实践三法”系列三本书一脉相承，侧重理论、方法在实践中的应用，延续朴实、真实、务实的写作表达方式，主要关注项目管理者心理学实践和情商的提升。

软件项目管理方面的书籍有《人月神话》是由清华大学出版社于2002年11月出版的一本关于计算机软件的图书，作者是布鲁克斯(FrederickP.Brooks.Jr.) ，译者是汪颖。

此书是一本ERP软件入门书籍。通过阅读本书，能够了解ERP软件整体功能。此书有以下几个特点：按照各个管理系统所占份量来介绍ERP，按照业务流程来阐述，物流与资金紧密相连，物流与资金流虽然紧紧相随。

Q3: 项目管理推荐必读10本书籍!

对那些深知简洁重要性的经理人来说，《一页纸项目管理》一书是他们最棒的武器。《掌握需求过程中文版》本书介绍了需求说明规范的模板与需求框架，概述了Volere过程；介绍了让需求项目有一个成功有效的开始所需的东西。

最后我把前十名书籍的特点罗列出来，再次供大家参考。

软件项目管理方面的书籍有《人月神话》是由清华大学出版社于2002年11月出版的一本关于计算机软件的图书，作者是布鲁克斯(FrederickP.Brooks.Jr.) ，译者是汪颖。

企业管理 者必读的10本管理学书籍推荐 《卓有成效的管理者》 在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。

管理者必读的十本书 书籍1：《创业维艰：如何完成比难更难的事》 作者：(美)本·霍洛维茨 推荐理由：网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨，20余年创投经验大起底。

管理者必读的十本书籍推荐 管理者必读的书《卓有成效的管理者》管理大师德鲁克著作等身，从事实际工作的经理人不可能通读，建议你从《卓有成效的管理者》读起。

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