弱矩阵项目管理，项目管理 弱矩阵

弱矩阵式项目组织结构中,项目的管理与运作由()负责。

【答案】：D 弱矩阵式项目组织结构一般是指项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作，团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作。

弱矩阵式项目组织结构：一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。相当多的项目经理职能由职能部门负责人分担了。

弱矩阵组织形式 是矩阵型组织的一种形式，类似职能式组织形式的一个极端。在这种组织形式里，项目可能只有一个全职人员，即项目经理，项目成员不是直接从职能部门调派过来，而是利用他们在职能部门为项目提供服务。

弱矩阵：由其中一名职员，担任协调员，协调其他职能部门的职员来完成项目任务。沟通代价高，管理复杂，效率低。平衡矩阵：将一名职员任命为项目经理，协调其他职能部门职员完成项目。

相关问答

Q1: 弱矩阵项目经理怎么管理好项目成员?

1、团队活动项目管理论坛 包括体育类，聚餐，唱歌，旅游，串门等等，营造组员间融洽的气氛，对于团队战斗力的提高大有裨益。同时通过这些活动，让大家身心也得到一定程度的放松。

2、项目经理可以使用项目管理工具进度猫来制定项目计划，在进度猫甘特图中对项目进行分解，尽量详细，分解的越细致，项目进行就会跟顺畅。分解项目再讲任务分配给项目成员。

3、项目经理在该过程要充分利用个人的知识技能和经验，起到项目目标的宣传者作用，使项目目标深入每个项目成员对项目的理解中。

4、项目团队中导致成员懒散原因及解决办法：安排的工作不饱和，工作内容过于轻松。处理思路：合理安排每个人的工作，尽量处于基本饱和状态，若出现临时突发问题导致没事可干的，可灵活进行调配，协助他人处理问题。

Q2: 什么是强矩阵和弱矩阵?

1、弱矩阵：由其中一名职员，担任协调员，协调其他职能部门的职员来完成项目任务。沟通代价高，管理复杂，效率低。平衡矩阵：将一名职员任命为项目经理，协调其他职能部门职员完成项目。

2、弱矩阵组织形式 是矩阵型组织的一种形式，类似职能式组织形式的一个极端。在这种组织形式里，项目可能只有一个全职人员，即项目经理，项目成员不是直接从职能部门调派过来，而是利用他们在职能部门为项目提供服务。

3、特征值的性质：强矩阵具有非零特征值，弱矩阵的特征值可以是零、重复或不存在。强矩阵的非零特征值具有线性无关的特征向量，可以简化矩阵运算和问题求解。

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