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华为如何赢得未来?组织级项目管理

1、华为的项目管理基本法43210法则是指：项目的成功=43%的计划，32%的执行，21%的沟通，10%的技术。其中，计划、执行、沟通和技术是项目管理的四个重要方面，也是项目管理的核心要素。

2、以项目为中心运作，明确了项目管理过程中与其他业务（如财经、供应、人力资源等）流程和模块的集成调用关系，并在这6个阶段下依据华为的实际情况共计设置了45个标准动作供各领域直接调用。

3、确定项目目标。 这个非常重要，知道我们要去哪里，才知道如何去到。

4、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。

5、偏离企业的方向，空耗资源。华为依靠严肃的三级计划和预算管理体系来完成责任的落实，然后发育基于责任的能力，评价基于责任的贡献，执行力由此产生。不仅华为，凡是管理有 效的公司，首先学会的都是这一- -点。

6、矩阵结构的组织形式首先保证组织目标的统一性，同时让组织结构当中纵向横向逆向的业务运营机制，可以进行灵活的响应和调节。减少层级的目的，也是为了提升组织效率。组织结构的演进过程，虽然是业务和管理模式动态平衡的一个过程。

相关问答

Q1: 认识华为,公司简介、管理层成员信息及组织架构

1、年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

2、消费者BG是公司面向终端产品用户和生态伙伴的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。为加强对消费者业务的战略及风险管理，提升决策效率，把消费者BG单独独立出来，从组织结构上可以看出。

3、公司实行董事会领导下的轮值CEO制度， 轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。轮值CEO负责召集和主持董事会常务委员会会议。

4、华为技术有限公司成立于1987年，总部位于广东省深圳市。华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。

5、华为是一家总部位于中国深圳的国际性电信企业，成立于1987年，是全球领先的信息和通信解决方案供应商。其产品和服务已经覆盖全球170多个国家和地区。

6、华为集团概况。华为集团概况介绍。华为集团简介。华为集团有限公司。

Q2: 如何解读华为的项目管理基本法43210法则?

1、华为基本法解读 --（经营重心)第企业定位技术领先战略，以高质量竞争法则赢取发展机会。通过粗放式的资源获取与投入以及信息不对称的方式，这种低效率的时代已经过去，以质量为基础的差异化竞争成为这个时代发展的主旋律。

2、第管理者要让工作富有成效。管理者首先要符合一个职业经理人的基本要求。你自己的工作成效要能够满足岗位的基本要求。因此，先要保证自己能够自律高效完成工作任务。

3、(管理者的职责) 第四十二条 管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。管理者履行这三项基本职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属接受的程度。

4、华为基本法解读 -- 组织基本原则 第组织建立的方针以流程、效率，责任、能力为基本管理导向。组织建立是将业务流程化，责任明确化，能力系统化的一种基本管理行为。

5、华为基本法解读 --组织结构（小结）第组织结构的构建过程，就是组织资源的构建过程。组织结构中，事业部和地区公司都是经营的主体，都是利润的中心。

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