项目管理eac计算例题，项目管理etc eac

请教,算ETC,EAC时,怎么确定是典型还是非典型,老是搞不清

1、在原有BAC完全不准确时，需要重新估算每个未完成活动的成本，然后向上汇总到ETC，所以EAC=AC+重新估算的ETC。EAC是完工估算，就是完工的时候估计要花多少钱。

2、非典型偏差就是ETC=BAC-EV 就是这次检查点时候的项目分析是非典型的。典型偏差就是ETC=（bac-ev）/CPI. 这次检查点之后的预测是继续按照这种偏差（CPI系数）。

3、AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。EAC：完成预估，根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。ETC：完工尚需估算，剩余工作在当前的估算。

4、非典型偏差：ETC=BAC-EV 基线总成本-已挣得部分 EAC=AC+ETC EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV 完工偏差： VAC=BAC-EAC，若0，则不会超出总预算。TCPI 完工绩效指数，即剩余预算每单位成本所对应的工作价值。

5、etc和eac背诵方法有：掌握公式含义、记忆技巧、反复练习、多场景应用等。掌握公式含义： 理解 ETC 和 EAC 的概念、作用以及计算方法，明确各个变量的含义和作用，建立其在实践中的应用场景。

6、EAC是根据项目绩效和定性风险分析确定的最可能的总体估算值。EAC是在既定项目工作完成时，计划活动、WBS组件或项目的预期或预见最终总估算。

相关问答

Q1: 项目管理计算题

1、=4X、X=15。设单位产品成本为Y，则根据题意，4周成本为5800元，则5800=60Y、Y=97元/套。CV [Cost Variance]成本偏差。SV [Schedule Variance]进度偏差。CPI [Cost Performance Index]成本执行指数。

2、解：你计算的24，是按预算价值，开工5天后计划应当完成的工程量，这是PV（BCWS)=计划工作量*计划单价。

3、首先看你的第一个表格，主要讲的是预算费用，很明显是PV值。整个项目包括3个活动，A的执行时间为4个月，预计成本24。B的执行时间为6个月，预计成本为60。

4、只分析第一张图上的进度问题。不改变逻辑关系，只压缩工作的情况下，只考虑关键路径上的关键工作。在考虑压缩关键路径上的关键工作时，需考虑非关键路径的时差，防止关键路径转移。

Q2: 项目管理作业,请大家帮帮忙

三者间彼此制约，一方的高要求会带来对其他各方的高要求。如高的质量，就要求高的成本或长的工期，缩短工期就需要额外的成本或对质量要求的降低，减少成本会降低质量或严惩工期。

由此得出结论，项目支出超出预算，项目进度落后于计划。需要通过快速跟进的方法压缩进度，并想办法控制预算。

第三个可以根据项目需要 和采购经理还有工程队进行沟通 如果只是做作业的话 可以参考其他类似项目的投入。

所以合同和它的法律约束力是工程施工和管理的要求和保证，同时它又是强有力的项目控制手段。 5)合同是工程过程中双方解决争执的依据。

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