项目挣值管理，项目挣值管理包含两个变量

项目管理里的挣值计算

EV（BCWP）：挣值，实际已完成工作的预算（BAC）价值。AC：实际成本，实际已经花费的成本。SV：进度偏差，SV=EV-PV，SV0，好，SV0，不好。CV：成本偏差，CV=EV-AC，CV0，好，CV0，不好。

挣值（EV）：实际已经完成的工作的预算价值。EV=实际已经完成的工作量*预算单价 实际成本（AC）：实际已经完成的工作的成本。

挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。

挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。

EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。

挣值（EV，Earned Value），指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。

相关问答

Q1: 挣值分析法在项目控制中起什么作用

1、这个挣值分析表明项目进度提前，且成本控制在预算范围内。总之，挣值是一种用于评估项目进度和成本绩效的有效方法，它帮助项目经理更好地了解项目的实际情况，及时发现并解决问题，确保项目顺利完成。

2、(2)在项目的费用、进度综合控制中引人挣值法，可以克服以往进度、费用分开控制的缺点，使控制更加准确有效。(3)便于分清责任。

3、挣值法是对工程项目的工期与成本进行整体评估的方法，也是当前在工程项目管理中经常被引入的成熟的项目管理策略。

4、挣值分析简单来说就是根据项目的计划与实际的执行，对项目的执行情况进行判断，并可以根据目前情况对以后发展做出预测的监控与预测技术。

5、另一个项目绩效测量和管理技术是关键链，它使用的是缓冲管理。

Q2: 挣值法的三个基本参数

1、挣值法的三个基本参数：计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，BudgetedCost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。

2、知识点：投资偏差分析。挣值法的三个基本参数：已完工作预算投资、计划工作预算投资、已完工作实际投资。

3、【答案】：D 知识点：投资偏差分析。基本参数有三项，即已完工作预算投资、计划工作预算投资和已完工作实际投资。

4、挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。四个评价指标包括：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指标（CPI）和进度执行指标（SPI）。成本偏差（CV，Cost Variance）。

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