项目管理弱矩阵，项目管理弱矩阵ppt

项目矩阵下的绩效管理

工作带有临时性，项目负责人对于项目成员的工作好坏没有足够的激励和惩罚手段，项目成员可能受到双重指挥，影响组织效率和稳定性。矩阵式管理可以通过优化人员绩效评估方式等来克服部分缺点。

部门间、岗位间随机进行组合或按流程进行组合，达成目标 矩阵式管理是企业组织高绩效的达成方式之一 组织架构的变动对企业来讲，会面临许多问题，通常是不会设计有巨大的变化，或因项目内容，会有矩阵式管理模式的影子。

绩效管理是一种管理方式，通过对员工在工作中所取得的绩效进行设定、衡量、评估、反馈和改进，以实现组织的战略目标和期望绩效的管理过程。

平衡计分卡最初作为一种综合的战略绩效管理及评价工具，在10年的时间里，平衡计分卡在理论方面有了极大的发展，在实践领域也得到了越来越多公司的认可。被哈佛工商杂志誉为75种出色的工商管理点子之一，是衡量企业综合经营能力的一种工具。

相关问答

Q1: 求弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式。

弱矩阵式项目组织结构：一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。相当多的项目经理职能由职能部门负责人分担了。

矩阵式组织按照其中的职能式组织和项目式组织集成程度(组织柔度)的不同可分成三种类型：弱矩阵式组织。

【答案】：B 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

弱矩阵、平衡型矩阵和强矩阵 在矩阵型组织里，项目经理的角色类似于总经理，负责整合公司有关资源来完成项目目标。职能经理的角色类似于技术专家，对高质量地完成所承担的产品任务负责。

矩阵式 矩阵化组织方式是一种多元化结构，力求限度地发挥项目化和职能化结构的力量并尽量避免其弱点。

技术复杂时项目；矩阵型适用于规模巨大、技术复杂项目。矩阵型又可细分为弱矩阵型、平衡矩阵型（又称中矩阵）、强矩阵型。所谓强和弱都是相对项目中项目经理权力而言，比如弱矩阵中项目经理权力较弱。

Q2: 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式

【答案】：B 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

【答案】：B 项目组织方式可以分为职能型、项目型、矩阵型3种。职能型适用于规模较小、偏重于技术项目；项目型适用于规模较大、技术复杂时项目；矩阵型适用于规模巨大、技术复杂项目。

是职能式组织和项目式组织均衡结合的一种矩阵式组织，有正式的项目团队，且团队中的大部分人员是专职从事项目的。③强矩阵式组织。其组织结构与项目式组织的组织结构非常相似，所以在许多方面与项目式组织十分相近。

弱矩阵、平衡型矩阵和强矩阵 在矩阵型组织里，项目经理的角色类似于总经理，负责整合公司有关资源来完成项目目标。职能经理的角色类似于技术专家，对高质量地完成所承担的产品任务负责。

矩阵制：介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式，根据组织中项目单元职权大小又可分为弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式。

根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。 弱矩阵式项目管理组织结构 一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。

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