建设工程项目管理笔记，建设工程项目管理课本视频教程

写施工日志应具备哪些建筑施工术语

(1)标志尺寸是用以标注建筑物定位轴线之间(开间、进深)的距离大小，以及建筑制品、建筑构配件、有关设备位置的界限之间的尺寸。标志尺寸应符合模数制的规定。(2)构造尺寸是建筑制品、建筑构配件的设计尺寸。构造尺寸小于或大于标志尺寸。

施工日志的基本内容应该包含日期，星期，天气，施工部位，出勤人数，负责人等。其中，施工部位应该将分项工程的名称及楼层等指标记录清楚；另外出勤人数除了要分工中记录外，还需要记录工人总数。

施工日记应按单位工程填写。记录时间：从开工到竣工验收时止。逐日记载不许中断。按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性。施工日记应由栋号工长记录。

建筑工程术语(一)1 建设工程项目（construction project）经批准按照一个总体设计进行施工，经济上实行统一核算，行政上具有独立组织形式，实行统一管理的工程基本建设单位。它由一个或若干个具有内存联系的工程所级成。

施工特殊效果材料及施工做法术语 清水与混水 混水是用有颜色的油漆，看不见木头的自然纹理，清水是用透明的油漆，能看到木纹。作混水木头可以选便宜的，因为看不到木纹无所谓，便宜。

今天主要学习了一些工程中的术语，如：建设工程指土木工程，建筑工程，线路管道和设备安装工程及装修工程。

相关问答

Q1: 1.31项目范围管理笔记

项目范围管理包括确定项目目标、定义可交付成果、控制范围变更等活动，以确保项目按照预期范围进行规划、执行和控制。项目范围规划：项目范围规划是确定项目的目标、可交付成果、工作包以及项目阶段、阶段可交付成果等的过程。

工程项目范围管理的内容包括：确定项目范围、确定项目需求、确认项目范围等。确定项目范围：明确项目目标和可交付成果，确定项目所需资源和范围，制定项目计划和工作分解结构（WBS）。

这个故事刚听起来感觉非常可笑，当我自己真正做项目负责人时才体会到这其实是一个项目范围管理的问题。上面提到我所参与的项目中花费大量时间用于需求调研也是为了确定项目范围。

Q2: 【读书笔记】华为项目管理

华为的项目管理基本法43210法则是指：项目的成功=43%的计划，32%的执行，21%的沟通，10%的技术。其中，计划、执行、沟通和技术是项目管理的四个重要方面，也是项目管理的核心要素。

华为的计划管理归纳为三“要”：目标要远大、计划要细腻、准备要充分。如何做到呢？确定项目目标。 这个非常重要，知道我们要去哪里，才知道如何去到。

目标设置要有时间限制：这个最简单，也最容易忽视，不设定时间标准就是糊涂账，设置时间期限是一切目标管理的硬要求，最硬的要求。 第三部分：如何在目标管理中进行过程管控。

．华为的项目开展过程华为的项目管理内容包括整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。

Q3: 二建考试中《建设工程施工管理》如何复习?哪几章是重点

施工管理：建设工程施工管理以“三控三管一协调”为核心思路分别进行叙述，内容繁多，知识面广泛，考试的重复性比较大，考查形式为选择题，其中第二章、第四章、第六章为重点章节。

公路实务的第一章是最基础、最重要的，历年分值占60分左右，路基、路面、桥涵、公路隧道是重点。想要拿下实务，施工技术这一章必须好好学习。

这个科目的教材共有三个章节的内容，第一章：建筑工程施工技术，第二章：建筑工程项目施工管理，第三章：建筑工程项目施工相关法规与标准。

《建设工程施工管理》课程是二级建造师的基础课程。

二建施工管理考试复习策略 合理分配复习时间 制定学习计划特别要注意合理分配各科目的学习时间。

复习重点：第一轮复习，认真看一遍书，看一章节的书就尽快完成练习，做点题目调剂，保证看到的知识点都消化了；第二轮复习工作非常简单，但比看书还重要。就是看一遍自己曾经做错的题目，理解着记忆一遍。

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