项目群管理缺点，项目群管理的全景图

群体决策的优缺点管理学

群体决策的缺点主要表现在：相当费时。少数人会出现垄断现象。服从的压力太大。从众现象、groupthink、，即压抑不同的、少数的或不受欢迎的观点，以建立一致的表像。模糊的责任。责任划分不清。

群体决策的优点主要表现在：（1）提供更完全的信息和知识；（2）三个臭皮匠胜过诸葛亮；（3）提供更多样的经验和观点；（4）可以开发更多的可行方案(alternatives)；（5）提高解决方案的接受程度；（6）增加正当性。

群体决策的优点：群体可以提更全面、更完整的信息和知识，群体能够给决策过程带来异质性，群体提高了决策的被接受程度。群体决策的缺点：群体决策很费时间，群体内部存在从众压力，群体决策可能会因为责任不明确导致决策效果不佳。

【答案】：(1)优点：更完全的信息和知识；增加观点的多样性；提高了决策的可接受性；增加合法性。(2)缺点：浪费时间；从众压力；少数人控制；责任不清。

相关问答

Q1: 什么是项目式组织机构?项目式组织机构有哪些优缺点?

项目组织机构是项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。项目组织是所有或者几乎所有项目工作人员都向项目经理汇报的组织形式。

§项目组内部的沟通更加顺畅、快捷。项目成员能够集中精力在完成项目的任务上，团队精神得以充分发挥。

(一)项目组织结构 项目组织结构类型有许多，常见的有工作队式、部门控制式、项目型、矩阵型和直线职能型。各种类型的组织结构适应不同的公司规模及项目需要。

缺点：结构复杂，管理难度大；一个成员有两个上级；项目经理与职能经理间易发生矛盾；容易产生部门利益间的本位主义 委员会制。由多个人组织的一个委员会来对组织进行管理的组织形式。组织决策由委员会共同研究决定。

Q2: 简述矩阵式项目组织结构的优缺点

矩阵制结构的优点：跨功能协作、灵活性和适应性、专业知识集中、员工发展机会；缺点：权责不清、管理复杂性、信息交流挑战。优点 跨功能协作：矩阵制结构促进了不同部门和功能之间的紧密合作。

矩阵式组织的主要缺点是：（1）组织的稳定性较差。按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定。这常常会给开展正常工作带来困难。（2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。

以增强应变能力；集中有关专业人员协作攻关，有利于发挥他们的创造性，开发新产品和推广新技术，提高管理水平。缺：由于在矩阵制组织结构形式中，领导关系具有双重性，容易发生工作上的意见分歧，因而应加强沟通和协调工作。

优点：（1）兼有职能式和项目是两种组织结构的优点。（2）能有效的利用人力资源。（3）有利于人才的全面培养。缺点：（1）双重领导。（2）管理要求高，协调较困难。（3）经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象。

缺点：组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难；专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。

矩阵组织结构的主要缺点：权责不清：矩阵组织的双重权责系统会导致权责不清，工作任务可能产生重复或遗漏，管理效率较低。冲突增加：不同部门和项目团队之间容易产生矛盾和冲突，这会消耗较多的时间和精力进行协商和调解。

Q3: 项目管理中职能型项目组织结构缺点?

1、缺点：没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人；不是以目标为导向的。没有客户问题处理中心。协调十分困难。优点：项目团队中各成员无后顾之忧。

2、缺点是要求领导者是一个“全能式”人才，无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平提高。

3、职能式组织结构的缺点：权力高度集中：在职能式组织结构中，决策权通常集中在高层管理人员手中，这可能导致决策过程缓慢，对市场变化反应不灵敏。

4、优点：各级机构和人员专业分工，各自履行职能。管理权力高度集中。缺点：没有对项目负责的权力中心；不以目标为导向。没有客户问题处理中心；协调十分困难。

5、（1）项目化组织的优点：目标的单一和命令的协调。（2）项目化组织的缺点：由于资源独占，可能造成资源浪费。矩阵式矩阵化组织方式是一种多元化结构，力求最大限度地发挥项目化和职能化结构的力量并尽量避免其弱点。

Q4: 三种组织结构类型的优缺点和适用范围包括哪些?

直线职能型：优点：结构简单，统一指挥；责任与职权明确。缺点：若组织规模较大，一人承担所有管理职能会执行困难；不同部门之间协调性较差。适用范围：适用于销量大、决策信息少的企业。

(1)简单结构 简单结构是一种部门化程度低、管理跨度大、权力主要集中于某一个人、正规化程度极低的组织设计。①优势。简单结构优点包括：快速：灵活：维护成本低：责任明确。②劣势。

缺点：结构复杂，管理难度大；一个成员有两个上级；项目经理与职能经理间易发生矛盾；容易产生部门利益间的本位主义 委员会制。由多个人组织的一个委员会来对组织进行管理的组织形式。组织决策由委员会共同研究决定。

优点：①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷，易于适应环境变化；④管理成本低。缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。职能型组织结构 又称多线型组织结构。

直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：结构比较简单；责任与职权明确。

（一）线性组织结构模式（唯一指令源）直线制是一种最早也是最简单的组织形式。 优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。

Q5: 职能式组织结构的缺点

1、解析：职能式组织结构的缺点：没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人；不是以目标为导向的；没有客户问题处理中心；协调十分困难。所以答案是A，职能式组织结构的缺陷就是缺乏协调。

2、缺点：没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人；不是以目标为导向的。没有客户问题处理中心。协调十分困难。优点：项目团队中各成员无后顾之忧。

3、职能式组织结构缺点如下：没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人；我们从图表示的组织结构图上来看，一个项目确立后，总裁办公室受总裁的委派来做项目计划，然后把工作分派到各个职能部门。

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